Diagrammi delle risorse umane per la pianificazione delle risorse umane

Modelli visivi per pianificare e facilitare le funzioni e i processi delle risorse umane

Pianifica il tuo processo HR

Collaborare con il vostro team nella pianificazione dei processi e delle strategie HR
Identificare le inefficienze nei vostri processi e ottimizzarli con soluzioni efficaci
Condividere diagrammi con i vostri dipendenti per chiarire e istruirli sui loro compiti

Altri esempi e modelli di diagrammi delle risorse umane

Modelli di inventario delle abilità

Diagramma di flusso del processo di reclutamento

Esempi di percorsi di carriera

Analisi SWOT per l'analisi della situazione

Organigramma del ristorante e loro responsabilità

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per la creazione di diagrammi HR

Semplici strumenti di disegno e diagrammi per la gestione delle risorse umane

Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo

Esporta il tuo diagramma come immagini di alta qualità o PDF da includere nelle presentazioni PowerPoint e nei documenti Word

Guida e migliori pratiche

La pianificazione delle risorse umane si riferisce al processo di pianificazione di come aumentare e utilizzare la capacità esistente delle risorse umane dell'azienda per soddisfare il fabbisogno di risorse umane del futuro

Processo di pianificazione delle risorse umane

Identificare gli obiettivi chiave dell’organizzazione. Poi capire le capacità delle risorse umane necessarie per raggiungerle e allinearle agli obiettivi.
Creazione e inventario delle risorse umane attuali. Raccogliere informazioni sulle competenze dei dipendenti, esperienze, ecc. e vedere se sono sufficienti a soddisfare i requisiti futuri dell’azienda. A tal fine è possibile utilizzare il modello di inventario delle abilità Creately.
Stimare il numero di dipendenti e la qualità che vi aspettate da loro, dovrete assumere in futuro secondo il piano strategico dell’azienda.
Una volta che avete completato la vostra previsione, determinare se potete soddisfare la domanda con i dipendenti esistenti, o se dovrete assumerli, esternalizzare il lavoro o se potete riuscire a raggiungere i vostri obiettivi formando i dipendenti attuali e migliorando le loro competenze.
Che si tratti di assumere nuovi dipendenti o di formare quelli esistenti, è necessario creare un piano d’azione che indichi gli obiettivi e le misure da adottare per raggiungerli.
Una volta implementato il piano, monitorate continuamente i progressi. Prendere in considerazione le modifiche che si verificano e apportare le modifiche necessarie.
Invita gli altri a rivedere o modificare i diagrammi che hai creato con i collegamenti sicuri per la condivisione dei diagrammi. Puoi anche scaricarli come SVG o immagini da aggiungere a presentazioni, documenti o siti web.