Modelli di mappatura delle competenze per i reclutatori

Modelli visivi per tracciare e valutare le competenze e le abilità individuali per la pianificazione della successione

Inizia a disegnare ora
  • Collaborare senza soluzione di continuità con gli altri per valutare le competenze e le capacità dei dipendenti
  • Tracciare piani efficaci per le assunzioni future valutando le esigenze attuali
  • Modelli per organigrammi, griglie a nove caselle, personaggi candidati, inventari delle competenze, ecc.

Altri esempi e modelli di mappatura dei talenti

Matrice del potenziale di rendimento

Matrice del potenziale di rendimento

Modello di mappa dei talenti

Modello di mappa dei talenti

Mappa del viaggio dei dipendenti

Mappa del viaggio dei dipendenti

Mappa del viaggio del candidato

Mappa del viaggio del candidato

Candidato Persona

Candidato Persona

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli predefiniti per aiutare a studiare le competenze e le capacità individuali
Semplici strumenti di disegno e diagrammazione per la mappatura dei talenti
Condividi con gli altri membri del tuo team per la collaborazione in tempo reale e l'editing di gruppo
Esporta il tuo diagramma come PNG, SVG, JPEG ecc. per presentazioni e pubblicazioni
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Guida e buone pratiche

La mappatura dei talenti è il processo di definizione delle future esigenze di talento, di valutazione delle competenze del vostro attuale staff, di raccolta di informazioni sui potenziali candidati per il reclutamento futuro e di sviluppo di un piano strategico per colmare le lacune di talento individuate

Processo di mappatura dei talenti

  • Iniziare individuando prima gli obiettivi aziendali o dove l’azienda vuole essere tra qualche anno. Di conseguenza, quali sono le vostre esigenze di personale?
  • Discutete con i capi dipartimento per capire come è la situazione attuale del personale. Quali sono le tue competenze e quali sono le tue mancanze?
  • Sulla base delle informazioni raccolte, create degli organigrammi che mostrino la vostra attuale struttura organizzativa, e uno che mostri come sarebbe in un anno o in pochi anni.
  • Valutare le prestazioni dei dipendenti attuali per identificare i membri del personale ad alto potenziale. Qui potete fare riferimento alle loro valutazioni delle prestazioni o utilizzare un’analisi SWOT o una matrice del potenziale prestazionale.
  • Utilizzando Creately, potete invitare i dipendenti o i responsabili di reparto interessati a collaborare al documento.
  • Ora, confrontatevi con i vostri più grandi concorrenti. Quali competenze, posizioni o reparti ti mancano? Questo vi aiuterà ad analizzare i loro piani per il futuro e ciò che vi manca.
  • Identificate gli attori chiave del vostro settore e raccogliete informazioni su di loro. Questo vi aiuterà a creare un database di potenziali candidati, a confrontarli e a costruire relazioni precoci con loro.

Funziona con gli strumenti che ami

Integrazioni ben progettate con le piattaforme che utilizzate ogni giorno

Funziona con gli strumenti che ami