Modèles de cartographie des compétences pour les recruteurs

Modèles visuels permettant de représenter et d'évaluer les compétences et les capacités individuelles pour la planification de la succession

Commencez à dessiner dès maintenant

Collaborer de manière transparente avec les autres pour évaluer les compétences et les capacités des employés
Élaborer des plans efficaces pour les futurs recrutements en évaluant les besoins actuels
Modèles d'organigrammes, de grilles à neuf cases, de personnages de candidats, d'inventaires de compétences, etc.

Plus de modèles et d'exemples de cartographie des talents

Matrice du potentiel de performance

Modèle de carte des talents

Carte du parcours de l'employé

Carte du parcours du candidat

Persona du candidat

vous aide à faire cela avec

Modèles préconçus pour aider à étudier les compétences et les capacités individuelles

Outils de dessin et de schématisation faciles pour la cartographie des talents

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez votre diagramme en PNG, SVG, JPEG, etc. pour les présentations et la publication

Guide et meilleures pratiques

La cartographie des talents est le processus qui consiste à définir les besoins futurs en matière de talents, à évaluer les compétences de votre personnel actuel, à recueillir des informations sur les candidats potentiels en vue d'un futur recrutement et à élaborer un plan stratégique pour combler les lacunes identifiées en matière de talents

Processus de cartographie des talents

Commencez par identifier les objectifs de l’entreprise ou la situation qu’elle souhaite atteindre dans quelques années. En conséquence, quels sont les besoins en personnel auxquels vous devrez répondre ?
Discutez avec les chefs de service pour comprendre la situation actuelle en matière de personnel. Quelles sont les compétences que vous possédez et celles qui vous manquent ?
Sur la base des informations que vous avez recueillies, créez des organigrammes qui montrent votre structure organisationnelle actuelle, et un autre qui montre comment elle serait dans un an ou dans quelques années.
Évaluer les performances des employés actuels afin d’identifier les membres du personnel à haut potentiel. Vous pouvez ici vous référer à leurs évaluations de performance ou utiliser une analyse SWOT ou une matrice de potentiel de performance.
En utilisant Creately, vous pouvez inviter les employés ou les chefs de service concernés à collaborer sur le document.
Maintenant, comparez vous à vos plus grands concurrents. Quelles sont les compétences, les postes ou les services qui vous manquent ? Cela vous aidera à analyser leurs plans pour l’avenir et ce qui vous manque.
Identifiez les acteurs clés de votre secteur et rassemblez des informations à leur sujet. Cela vous aidera à créer une base de données de candidats potentiels, à les comparer et à établir rapidement des relations avec eux.