Hedgehog Concept di Jim Collins

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Collaborare visivamente alla comprensione della vostra strategia di riccio con i vostri stakeholder
Utilizzate modelli predefiniti per identificare i vostri punti di forza e le vostre debolezze organizzative
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Altri modelli ed esempi di diagrammi concettuali di ricci

Concetto di riccio

Diagramma del concetto di riccio

Modello di concetto di riccio

Analisi SOAR

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Guida e buone pratiche

Il concetto del riccio è nato dalla parabola greca La volpe sa molte cose, ma il riccio sa una cosa importante Mentre la volpe tenta molti trucchi per catturare il riccio solo per fallire ogni volta, il riccio fa una sola cosa che fa bene per proteggersi - raggomitolarsi in una palla per esporre le sue punte. Ispirato da questo, il ricercatore d'impresa Jim Collins introdurrà in seguito il concetto di riccio nel suo libro 'Good to Great' come strumento strategico che le organizzazioni possono utilizzare per identificare l'unica cosa in cui sono bravi ad aiutarli a sopravvivere e ad avere successo. Egli afferma che ci vorrebbero circa 4 anni per implementare con successo i concetti del riccio all'interno di un'organizzazione

Come trovare il tuo concetto di riccio

Il concetto di riccio è costituito da tre cerchi che contengono tre domande. Sono presentati in un diagramma di Venn di 3 set. Si può avere successo solo se il vostro concetto di riccio cade nell’intersezione di questi tre cerchi.
La prima domanda si concentra su ciò che ti appassiona, mentre la seconda domanda chiede in cosa puoi essere il migliore al mondo. La terza domanda vi porta a rispondere a ciò che guida il vostro motore economico.
Al fine di identificare il suo concetto di riccio, un’organizzazione dovrebbe prima di tutto comprendere ciò che i suoi dipendenti sono più appassionati. Lo si può trovare osservando ciò che li entusiasma e ciò che considerano importante per loro.
Nella seconda fase del concetto di riccio, è necessario capire cosa la vostra organizzazione fa meglio. Una volta identificata questa zona, allora si può capire come farlo meglio di chiunque altro. Potete iniziare questa fase analizzando i vostri punti di forza e di debolezza, cosa che potete fare utilizzando uno strumento come l’analisi SWOT.
Nella terza fase, dovete scoprire qual è il vostro motore economico o come generare un flusso continuo di reddito. Questo è l’unico KPI o denominatore economico che vi aiuterà a capire come migliorare il modello economico del vostro business e aumentare il reddito. Questo vi aiuterà a distinguervi dalla concorrenza e vi guiderà verso la crescita.
Una volta compresi i tre cerchi del modello, osservate dove si sovrappongono. Qui troverete il vostro concetto di riccio personale.
Esaminate la vostra strategia esistente per vedere se si allinea con il vostro concetto di riccio. Poi potrete rivedere la vostra strategia in base alle vostre esigenze.
Potete utilizzare un modello Creately per collaborare alla comprensione del concetto di riccio della vostra organizzazione con un gruppo di stakeholder. Iniziate con un modello già realizzato o createne uno vostro e condividete con gli altri un link di edito/revisione per iniziare a lavorare insieme.