Matrice di grande strategia - Definizione, uso e modelli

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Altri modelli ed esempi di matrice di grande strategia

Matrice di grande strategia

Modello di matrice di grande strategia

Orologio strategico di Bowman

Anosff Matrix

Modello di diamante della strategia

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Modelli pre-progettati per la matrice della Grande Strategia

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Guida e migliori pratiche

La matrice della grande strategia è strumentale nell'assistere le organizzazioni a sviluppare strategie alternative fattibili. Il modello consiste in un grafico a quattro quadranti e si basa su due dimensioni - la crescita del mercato e la posizione competitiva dell'organizzazione. Elenca le diverse opzioni strategiche disponibili per le imprese che si trovano in posizioni competitive deboli o forti in mercati che sperimentano una crescita lenta o rapida. Ognuno dei quadranti contiene diverse opzioni strategiche per aiutare il business a determinare in quale direzione deve muoversi

I 4 quadranti della matrice della grande strategia

Quadrante 1 (Forte posizione competitiva e rapida crescita del mercato): Le aziende che si trovano in questo quadrante sono in una forte posizione strategica e possono fare bene perseguendo strategie come la penetrazione del mercato, lo sviluppo del mercato e lo sviluppo del prodotto.
Quadrante 2 (Posizione competitiva debole e rapida crescita del mercato): Le aziende in questo quadrante hanno bisogno di rivalutare il loro approccio attuale. Mentre il mercato in cui competono è in crescita, sono minacciati di essere messi in ombra dai loro concorrenti. Per migliorare la loro competitività e sostenere la loro posizione, possono considerare strategie come lo sviluppo del mercato, la penetrazione del mercato, lo sviluppo del prodotto, l’integrazione orizzontale o la decentralizzazione.
Quadrante 3 (Posizione competitiva debole e crescita lenta del mercato): le aziende in questa situazione si trovano di fronte a una concorrenza aggressiva da un lato e a una crescita stagnante del mercato dall’altro. Le aziende qui hanno bisogno di prendere in considerazione cambiamenti importanti per migliorare la loro posizione attraverso il ridimensionamento, o la diversificazione correlata/non correlata, e se tutto il resto fallisce considerare le opzioni di cessione o liquidazione.
Quadrante 4 (Forte posizione competitiva & crescita lenta del mercato): queste imprese, bloccate in un settore a crescita lenta con una forte posizione competitiva, possono considerare opzioni come la diversificazione, le joint venture, o le integrazioni correlate/ non correlate al fine di creare un mercato più ampio per i loro prodotti o servizi.