Altri modelli di carte dei posti a sedere ed esempi

Mappa degli stakeholder per l'identificazione degli stessi

Mappa degli stakeholder per l'identificazione degli stessi

Griglia di interesse per l'analisi degli stakeholder

Griglia di interesse per l'analisi degli stakeholder

Diagramma a cipolla degli stakeholder

Diagramma a cipolla degli stakeholder

Profilo degli stakeholder

Profilo degli stakeholder

Analisi SWOT per la gestione degli stakeholder

Analisi SWOT per la gestione degli stakeholder

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per la gestione degli stakeholder
Semplici strumenti di disegno e diagrammi per l'analisi degli stakeholder
Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo
Incorporare e condividere un diagramma sicuro sempre aggiornato con il Creately Viewer in qualsiasi pagina web o sito interno.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Fasi di analisi delle parti interessate - Guida e migliori pratiche

L'analisi degli stakeholder, essendo il passo primario nella gestione degli stakeholder, è un processo in cui si identificano gli stakeholder in un progetto e si analizzano le loro esigenze.

Come fare un'analisi delle parti interessate

  • Utilizzando una mappa mentale, identificare gli stakeholder del vostro progetto. Questo include tutte le persone che sono interessate, che hanno un’influenza sul vostro progetto o che sono interessate al vostro progetto.
  • Dare priorità alle parti interessate in base al potere e all’interesse che hanno sul progetto. La rete Power/Interest può aiutarvi in questo senso.
  • Assegnare un colore ad ogni stakeholder in base alla loro potenza e al loro interesse quando li stai marcando sulla griglia per una facile analisi.
  • Il prossimo passo è la categorizzazione delle parti interessate. Utilizzando un organigramma o una mappa mentale, è possibile classificarli in base alla loro importanza o gerarchia.
  • Anche se dovreste concentrare i vostri sforzi sui gruppi di stakeholder ad alta priorità, non trascurate di fornire sufficienti informazioni anche agli stakeholder a bassa priorità.
  • Esaminare gli interessi, le motivazioni, le opinioni, gli obiettivi, ecc. delle parti interessate. È possibile discutere direttamente con loro per comprendere questi aspetti.
  • Prendere in considerazione la natura del vostro rapporto con le parti interessate e individuare modi migliori per gestire tali relazioni.

Più modelli e idee visive nell'analisi degli stakeholder

Modello di priorità di Mosca

Modello di priorità di Mosca

Diagramma del portapali a cipolla

Diagramma del portapali a cipolla

Modello di mappa del percorso del cliente

Modello di mappa del percorso del cliente

Esempi di matrice BCG

Esempi di matrice BCG

Modello di piano d'azione

Modello di piano d'azione

Modello DMAIC (DMAIC sta per)

Modello DMAIC (DMAIC sta per)

Funziona con gli strumenti che ami

Integrazioni ben progettate con le piattaforme che utilizzate ogni giorno

Funziona con gli strumenti che ami