Voorbeelden van analyses van belanghebbenden

Visuele hulpmiddelen en sjablonen voor het identificeren en analyseren van de behoeften van belanghebbenden op effectieve wijze

Identificeer het type relaties dat u moet onderhouden met uw stakeholders
Prioriteit geven aan en categoriseren van belanghebbenden op basis van hun belangrijkheid
Maak samen met uw team een solide stakeholder managementplan op met uw team

Begin nu met tekenen

Meer zitplaatssjablonen en voorbeelden

Stakeholderskaart voor het identificeren van stakeholders

Rooster van machtsbelangen voor analyse van belanghebbenden

Stakeholder Ui Diagram

Profiel van belanghebbenden

SWOT-analyse voor Stakeholdermanagement

Helpt je hier creatief mee

Vooraf ontworpen sjablonen voor stakeholder management

Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor analyse van belanghebbenden

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

In een interne webpagina of site kan een altijd bijgewerkte, veilige tekening worden ingesloten en gedeeld met de Creately Viewer.

Stappen voor analyse van de belanghebbenden - Gids en beste praktijken

Stakeholderanalyse, de primaire stap in stakeholder management, is een proces waarbij u de stakeholders in een project identificeert en hun behoeften analyseert.

Hoe een stakeholderanalyse te doen

Identificeer met behulp van een mindmap de belanghebbenden van uw project. Dit geldt ook voor iedereen die getroffen wordt door, invloed heeft op of geïnteresseerd is in uw project.
Prioriteit geven aan de belanghebbenden op basis van de macht en het belang dat zij hebben bij het project. Het Power/Interest netwerk kan u hierbij helpen.
Wijs een kleur toe aan elke stakeholder op basis van hun kracht en interesse wanneer u ze op het net markeert voor een eenvoudige analyse.
Vervolgens komt het categoriseren van uw stakeholders. Met behulp van een organigram of mindmap kunt u ze indelen op basis van hun belang of hiërarchie.
Hoewel u uw inspanningen moet richten op de groepen belanghebbenden met hoge prioriteit, mag u niet nalaten om ook aan belanghebbenden met lage prioriteit voldoende informatie te verstrekken.
Onderzoeken van de belangen, motivaties, meningen, doelstellingen, etc. van de belanghebbenden. U kunt direct met hen overleggen om deze aspecten te begrijpen.
Houd rekening met de aard van uw relatie met de belanghebbenden en zoek naar betere manieren om deze relaties te beheren.