Voorbeelden van analyses van belanghebbenden
Visuele hulpmiddelen en sjablonen voor het identificeren en analyseren van de behoeften van belanghebbenden op effectieve wijze
- Identificeer het type relaties dat u moet onderhouden met uw stakeholders
- Prioriteit geven aan en categoriseren van belanghebbenden op basis van hun belangrijkheid
- Maak samen met uw team een solide stakeholder managementplan op met uw team
Meer zitplaatssjablonen en voorbeelden
Helpt je hier creatief mee
Stappen voor analyse van de belanghebbenden - Gids en beste praktijken
Stakeholderanalyse, de primaire stap in stakeholder management, is een proces waarbij u de stakeholders in een project identificeert en hun behoeften analyseert.
Hoe een stakeholderanalyse te doen
- Identificeer met behulp van een mindmap de belanghebbenden van uw project. Dit geldt ook voor iedereen die getroffen wordt door, invloed heeft op of geïnteresseerd is in uw project.
- Prioriteit geven aan de belanghebbenden op basis van de macht en het belang dat zij hebben bij het project. Het Power/Interest netwerk kan u hierbij helpen.
- Wijs een kleur toe aan elke stakeholder op basis van hun kracht en interesse wanneer u ze op het net markeert voor een eenvoudige analyse.
- Vervolgens komt het categoriseren van uw stakeholders. Met behulp van een organigram of mindmap kunt u ze indelen op basis van hun belang of hiërarchie.
- Hoewel u uw inspanningen moet richten op de groepen belanghebbenden met hoge prioriteit, mag u niet nalaten om ook aan belanghebbenden met lage prioriteit voldoende informatie te verstrekken.
- Onderzoeken van de belangen, motivaties, meningen, doelstellingen, etc. van de belanghebbenden. U kunt direct met hen overleggen om deze aspecten te begrijpen.
- Houd rekening met de aard van uw relatie met de belanghebbenden en zoek naar betere manieren om deze relaties te beheren.