5 Analisi di Whys
Modelli visivi per trovare le cause alla radice dei problemi e le soluzioni ottimali in modo collaborativo
Creare un diagramma a 5 Whys Diagramma- Collaborare con altri per analizzare i vostri problemi e trovare le cause
- Identificare le cause profonde e proteggere i processi da errori imprevisti
- Tracciare la natura del problema e trovare soluzioni pertinenti
Modelli ed esempi di più di 5 Whys
Modello dei 5 perché
5 perché per il DMAIC
Schema dei 5 perché per il pensiero progettuale
Analisi dei 5 perché
Diagramma di causa ed effetto per DMAIC
Creately ti aiuta a fare questo con
Modelli pre-progettati per fare l'analisi dei 5 perché
Semplici strumenti di disegno e diagrammi per l'analisi delle cause principali
Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo
Esporta il tuo diagramma come immagini di alta qualità o PDF da includere nelle presentazioni PowerPoint e nei documenti Word
Guida e migliori pratiche
5 perché l'analisi è uno strumento di analisi delle cause alla radice che viene utilizzato per scavare in un problema per scoprirne la causa centrale. Chiedere 'perché' cinque volte ti permette di andare a fondo di un problema e scoprire le informazioni necessarie per generare una soluzione
Come condurre un'analisi di 5 whys
- Riunire un team di dipendenti coinvolti nello svolgimento del processo. Potrebbero provenire da diversi reparti.
- Discutete il problema con la squadra. Stabilire la portata delle questioni oggetto di indagine. Una volta che le cose sono state chiarite, creare una dichiarazione di problematica.
- Assegnare qualcuno per facilitare la sessione, fare domande e guidare il team nell’individuazione delle cause.
- Chiedere “perché” tutte le volte (idealmente 5 volte) necessarie fino a quando la squadra non ha trovato la causa principale.
- Un modello di analisi Creately 5 whys vi aiuterà a registrare le informazioni durante la sessione. Una volta completato il diagramma, è possibile condividerlo facilmente con gli altri membri del team o con le parti interessate e ottenere la loro opinione.
- Una volta identificate le cause, sarebbe più facile individuare le azioni correttive da intraprendere.
- Utilizzando un piano d’azione, è possibile pianificare i passi correttivi. Assegnare a qualcuno il compito di monitorare e segnalare i progressi una volta che la soluzione è stata applicata.
Più modelli e idee visive per effettuare un'analisi del perché
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