Structure de répartition des ressources

Collaborez efficacement à l'identification et à la répartition des ressources pour votre projet à l'aide de modèles visuels

Commencez à dessiner dès maintenant

Créez facilement une vue d'ensemble des ressources nécessaires à votre projet grâce à des modèles modifiables
Partagez et discutez de votre RBS avec l'équipe et les parties prenantes grâce à une collaboration en temps réel
Conservez tous vos documents de gestion des ressources dans un endroit central en les reliant à votre RBS

Plus de modèles et d'exemples de structures de répartition des ressources

Structure de répartition des ressources

Modèle de structure de répartition des ressources

Exemple de structure de répartition du travail

Structure de répartition des travaux de construction

Structure de répartition du travail pour la gestion de projet

vous aide à faire cela avec

Modèles préconçus pour la gestion de projets

Outils de dessin et de schématisation faciles pour créer des structures de répartition des ressources

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez vos diagrammes en PNG, SVG, PDF ou JPEG pour les publier ou les intégrer dans des documents, des présentations, etc.

Guide et meilleures pratiques

La structure de répartition des ressources est un outil de gestion de projet qui sert à répartir hiérarchiquement les ressources par catégorie et par type. Il sert à répartir les ressources qui vont coûter de l'argent comme les équipements, les ressources humaines, et le matériel, les machines, etc.

Comment créer une structure de répartition des ressources

La création d’une structure de répartition des ressources est la responsabilité du chef de projet. Mais pour le faire efficacement, il/elle a besoin de l’apport de l’équipe.
Obtenez l’avis des membres de l’équipe ou des chefs de service grâce à la collaboration en temps réel de Creately. Vous serez en mesure de revoir les changements qu’ils apportent instantanément et de laisser des commentaires précis et des fils de discussion.
Créez une liste de toutes les activités qui sont essentielles à la réalisation du projet. Il devrait également inclure d’autres détails importants qui aideront à identifier les ressources nécessaires.
Identifier les ressources nécessaires pour chacune des activités. Dans ce cas, le gestionnaire de projet doit se concentrer sur l’estimation du volume et du type de ressources nécessaires pour mener à bien le projet de manière efficace et rentable.
Examinez la disponibilité des ressources sur la base d’un calendrier des ressources. La liste des ressources doit être classée en fonction de leur disponibilité à long terme.
Si le projet implique plusieurs types de ressources de l’équipe, décomposez davantage la branche de l’équipe en ajoutant des informations sur le niveau de compétence, la certification requise, etc.
Si le projet concerne plusieurs endroits, organisez la structure de répartition des ressources par zone géographique.
Téléchargez votre RBS en format PDF, SVG, PNG, etc. afin de pouvoir le publier ou le partager avec les parties prenantes.