Exemple d'analyse STEEPLE

Modèles visuels pour l'analyse des facteurs externes affectant la performance de votre entreprise

Créer un diagramme d'analyse STEEPLE

Collaborez avec votre équipe à l'analyse de votre environnement organisationnel
Partager et revoir l'analyse STEEPLE de votre entreprise avec les parties prenantes
Identifier les menaces et les opportunités d'affaires qui peuvent affecter votre croissance

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Analyse STEEPLE

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Analyse PESTLE

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Analyse PEST

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Modèles préconçus pour la réalisation d'une analyse STEEPLE

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour analyser l'environnement externe de votre entreprise

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez vos diagrammes sous forme d'images ou de fichiers PDF de haute qualité pour les inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

L'analyse STEEPLE est une méthode de gestion stratégique utilisée pour examiner les facteurs externes affectant la croissance et la performance d'une organisation. C'est une variante de l'analyse populaire PESTLE.

Comment faire une analyse STEEPLE

Rassemblez une équipe compétente composée de chefs de service, de responsables de processus et d’autres intervenants qui peuvent vous aider à recueillir autant de données que possible.
Faites un remue-méninges et recueillez de l’information sur chaque composante de l’analyse STEEPLE. Utilisez un modèle d’analyse Creately STEEPLE pour organiser la date que vous trouvez.
Alors que les facteurs socioculturels comprennent des informations sur l’âge, le niveau d’éducation, le style de vie, le comportement, etc. de votre client, les facteurs technologiques comprennent les progrès technologiques et les nouvelles tendances.
Les facteurs économiques comprennent le coût de la vie, les prix des produits concurrents, le taux de croissance du PIB, etc. Tenir compte de domaines tels que les changements climatiques, les réglementations environnementales, etc. lors de l’examen des facteurs environnementaux.
Les facteurs politiques que vous devez analyser sont les politiques gouvernementales, la situation politique du pays, les réglementations du marché, les accords commerciaux, etc.
Les facteurs juridiques comprennent les lois et règlements qui peuvent influer sur la prise de décisions et la gestion de l’entreprise. Les facteurs éthiques se réfèrent au comportement, à la moralité, aux devoirs et à l’intégrité des employés et de l’entreprise.
Une fois que les données pertinentes sur ces domaines sont recueillies, évaluez-les pour identifier les opportunités et les menaces qu’elles peuvent apporter.
Élaborer un plan d’action pour tirer parti des occasions identifiées et prendre des précautions pour minimiser les risques liés aux menaces.
Une fois l’analyse STEEPLE terminée, vous pouvez la partager avec les parties prenantes pour examen à l’aide de Creately Viewer.