مثال لتحليل STEEPLE

قوالب مرئية لتحليل العوامل الخارجية التي تؤثر على أداء عملك

إنشاء رسم تخطيطي لتحليل STEEPLE

تعاون مع فريقك في مسح بيئتك التنظيمية
مشاركة ومراجعة تحليل STEEPLE لشركتك مع أصحاب المصلحة
حدد التهديدات وفرص العمل التي يمكن أن تؤثر على نموك

Creately يساعدك على القيام بذلك مع

قوالب مصممة مسبقًا لإجراء تحليل STEEPLE

أدوات الرسم والتخطيط السهلة لتحليل البيئة الخارجية لشركتك

شارك مع الآخرين في فريقك للتعاون في الوقت الفعلي وتحرير المجموعة

قم بتصدير الرسم التخطيطي الخاص بك كصور عالية الجودة أو ملفات PDF لتضمينها في عروض PowerPoint التقديمية ومستندات Word

الدليل وأفضل الممارسات

تحليل STEEPLE هو طريقة إدارة إستراتيجية تُستخدم لفحص العوامل الخارجية التي تؤثر على نمو وأداء المنظمة. إنه أحد أشكال تحليل PESTLE الشهير

كيفية إجراء تحليل STEEPLE

اجمع فريقًا مختصًا مكونًا من رؤساء الأقسام ومالكي العمليات وأصحاب المصلحة الآخرين الذين يمكنهم مساعدتك في جمع أكبر قدر ممكن من البيانات.
تبادل الأفكار وجمع المعلومات حول كل مكون من مكونات تحليل STEEPLE. استخدم نموذج تحليل Creately STEEPLE لتنظيم التاريخ الذي تجده.
بينما تشمل العوامل الاجتماعية والثقافية معلومات عن العمر ومستوى التعليم ونمط الحياة والسلوك وما إلى ذلك لعميلك ، فإن العوامل التكنولوجية هنا تشمل التطورات في التكنولوجيا والاتجاهات الجديدة.
تشمل العوامل الاقتصادية تكلفة المعيشة وأسعار المنتجات المنافسة ومعدل نمو الناتج المحلي الإجمالي وما إلى ذلك. ضع في اعتبارك مجالات مثل التغيرات المناخية واللوائح البيئية وما إلى ذلك عند فحص العوامل البيئية.
العوامل السياسية التي تحتاج إلى تحليلها هي السياسات الحكومية والوضع السياسي للبلد وأنظمة السوق والاتفاقيات التجارية وما إلى ذلك.
تشمل العوامل القانونية تلك القوانين واللوائح التي قد تؤثر على صنع القرار وإدارة الشركة. تشير العوامل الأخلاقية إلى السلوك والأخلاق والواجبات ونزاهة الموظفين والشركة.
بمجرد جمع البيانات ذات الصلة بهذه المناطق ، قم بتقييمها لتحديد الفرص والتهديدات التي قد تجلبها.
قم بإنشاء خطة عمل للاستفادة من الفرص المحددة واتخاذ الاحتياطات لتقليل المخاطر المتعلقة بالتهديدات.
بمجرد اكتمال تحليل STEEPLE ، يمكنك مشاركته مع أصحاب المصلحة لمراجعته باستخدام Creately Viewer.