Matrice de la volonté de compétences pour la gestion d'équipe

Modèles visuels pour évaluer les compétences des employés et leur volonté d'accomplir leurs tâches

Créer une matrice de volonté de compétences

Évaluez vos employés en fonction de leurs compétences et de leur volonté de réaliser leurs objectifs
Déterminez le style de gestion qui convient le mieux à vos employés
Créer des plans d'action pour aider les employés à planifier leur travail et à atteindre les objectifs

Plus de compétences, plus de modèles et d'exemples de matrices

Modèle de matrice des compétences

Modèle de modèle de croissance

Modèle GROW

Matrice des compétences de la volonté

9 Modèle de boîte

vous aide à faire cela avec

Modèles préconçus pour la création de la matrice des compétences

Outils de dessin et de diagrammes faciles à utiliser pour évaluer les compétences et les performances des employés

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez votre diagramme sous forme d'images de haute qualité ou de PDF pour l'inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

La matrice des compétences est un outil utilisé pour déterminer quelle est la meilleure approche de gestion pour un certain employé en fonction de ses compétences et de sa volonté de faire le travail

Comment utiliser la matrice des compétences

Une fois que vous avez identifié les employés, évaluez leur niveau de compétences, leurs performances et leur volonté de travailler.
Pour l’analyse, vous pouvez utiliser un modèle de matrice de la compétence Creately ou en créer un rapidement en utilisant le générateur de diagrammes blocs de Creately.
Une personne qui a à la fois de grandes compétences et de la volonté est quelqu’un qui a de l’expérience. Le meilleur style de gestion pour eux est de se fixer des objectifs ambitieux et de les motiver en permanence tout en suivant de près leurs progrès.
Pour un employé qui a les compétences nécessaires mais un faible, il faudra l’encadrer correctement. Motiver et leur donner la confiance nécessaire pour qu’ils terminent leur travail.
Avec les employés qui entrent dans la catégorie des travailleurs peu qualifiés et très volontaires, essayez de les soutenir. Les aider à prendre des décisions et à accomplir leurs tâches.
Si un employé a de faibles compétences et montre un manque de volonté, le rôle du manager est de le superviser et de l’inspirer en même temps.
En fonction de l’évaluation, modifiez votre style de gestion lorsque vous traitez avec des employés qui appartiennent aux différents quadrants de la matrice des compétences.
Si vous souhaitez partager la compétence et la matrice avec les employés ou d’autres parties prenantes, vous pouvez facilement l’intégrer dans votre intranet, votre site web ou vos pages Wiki en utilisant le visualiseur Creately.