Le concept du hérisson par Jim Collins

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Collaborez visuellement à la compréhension de votre stratégie en matière de hérissons avec vos parties prenantes
Utilisez des modèles prédéfinis pour identifier vos forces et vos faiblesses organisationnelles
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Concept du hérisson

Diagramme du concept du hérisson

Modèle de concept de hérisson

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Guide et meilleures pratiques

Le concept de hérisson est né de la parabole grecque Le renard sait beaucoup de choses, mais le hérisson sait une grande chose." Alors que le renard tente de nombreux tours pour attraper le hérisson, mais échoue à chaque fois, le hérisson ne fait qu'une seule chose qu'il fait bien pour se protéger : se recroqueviller en boule pour exposer ses pointes. S'inspirant de cette idée, le chercheur Jim Collins a ensuite introduit le concept du hérisson dans son livre Good to Great, un outil stratégique que les organisations peuvent utiliser pour identifier la seule chose dans laquelle elles sont douées pour les aider à survivre et à réussir. Il affirme qu'il faudrait environ 4 ans pour mettre en œuvre avec succès les concepts de hérisson au sein d'une organisation

Comment trouver votre concept de hérisson

Le concept de hérisson se compose de trois cercles qui contiennent trois questions. Ils sont présentés dans un diagramme de Venn à trois ensembles. Vous ne pouvez réussir que si votre concept de hérisson se situe à l’intersection de ces trois cercles.
La première question porte sur ce qui vous passionne, tandis que la seconde vous demande à quoi vous pouvez être le meilleur au monde. La troisième question vous amène à répondre à ce qui fait tourner votre moteur économique.
Afin d’identifier son concept de hérisson, une organisation doit d’abord comprendre ce qui passionne le plus ses employés. Vous pouvez le constater en observant ce qui les passionne et ce qu’ils considèrent comme important pour eux.
Dans la deuxième étape du concept de hérisson, vous devez comprendre ce que votre organisation fait le mieux. Une fois que vous avez identifié ce domaine, vous pouvez comprendre comment le faire mieux que quiconque. Vous pouvez commencer cette étape en analysant vos forces et vos faiblesses, ce que vous pouvez faire en utilisant un outil comme l’analyse SWOT.
Dans la troisième étape, vous devez découvrir quel est votre moteur économique ou comment générer un flux continu de revenus. C’est le seul ICP ou dénominateur économique qui vous aidera à comprendre comment améliorer le modèle économique de votre entreprise et augmenter vos revenus. Cela vous aidera à vous démarquer de vos concurrents et vous guidera vers la croissance.
Une fois que vous avez compris les trois cercles du modèle, observez où ils se chevauchent. C’est là que vous trouverez votre propre concept de hérisson.
Examinez votre stratégie actuelle pour voir si elle s’aligne sur votre concept de hérisson. Vous pouvez ensuite réviser votre stratégie si nécessaire.
Vous pouvez utiliser le modèle Creately pour collaborer à la compréhension du concept de hérisson de votre organisation avec un groupe de parties prenantes. Commencez par un modèle préétabli ou créez votre propre modèle et partagez un lien de modification/révision avec d’autres pour commencer à travailler ensemble.