Matrice de la grande stratégie - Définition, utilisation et modèles

Collaborez à la formulation de stratégies réalisables pour votre entreprise grâce à des modèles interactifs en ligne

Commencer un canevas

Analysez et identifiez des stratégies alternatives pour votre entreprise grâce à des modèles en ligne de matrice de grande stratégie, d'horloge stratégique de Bowman, de matrice d'Ansoff, de diamant stratégique, etc
Exportez vos documents dans les formats SVG, PNG, JPEG ou PDF pour les publier, les partager et les imprimer
Collaborez en toute transparence avec d'autres personnes grâce à la vidéoconférence intégrée à l'application, à l'édition synchrone, au suivi de la souris en temps réel et à la prévisualisation des modifications

Plus de modèles et d'exemples de matrice de grande stratégie

Matrice de la grande stratégie

Modèle de matrice de grande stratégie

L'horloge stratégique de Bowman

Anosff Matrix

Modèle de diamant de stratégie

Creately vous aide à faire cela avec

Modèles pré-conçus pour la matrice de la grande stratégie

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour la planification stratégique

Partagez avec les autres élèves de votre classe et demandez-leur d'ajouter des éléments

Exportez vos diagrammes au format PNG, SVG ou JPEG pour les publier ou les intégrer dans des documents, des présentations, etc.

Guide et meilleures pratiques

La matrice de la grande stratégie permet d'aider les organisations à développer des stratégies alternatives réalisables. Le modèle consiste en un graphique à quatre quadrants et repose sur deux dimensions : la croissance du marché et la position concurrentielle de l'organisation. Il énumère les différentes options stratégiques disponibles pour les entreprises qui se trouvent dans des positions concurrentielles faibles ou fortes sur des marchés connaissant une croissance lente ou rapide. Chacun des quadrants contient plusieurs options stratégiques pour aider l'entreprise à déterminer dans quelle direction elle doit aller.

Les 4 quadrants de la matrice de la grande stratégie

Quadrant 1 (Position concurrentielle forte et croissance rapide du marché) : Les entreprises qui se trouvent dans ce quadrant sont dans une position stratégique forte et elles peuvent obtenir de bons résultats en poursuivant des stratégies telles que la pénétration du marché, le développement du marché et le développement de produits.
Quadrant 2 (Position concurrentielle faible et croissance rapide du marché) : Les entreprises de ce quadrant doivent réévaluer leur approche actuelle. Alors que le marché sur lequel ils sont en concurrence est en pleine croissance, ils sont menacés d’être éclipsés par leurs concurrents. Afin d’améliorer leur compétitivité et de consolider leur position, ils peuvent envisager des stratégies telles que le développement du marché, la pénétration du marché, le développement de produits, l’intégration horizontale ou la décentralisation.
Quadrant 3 (Position concurrentielle faible et croissance lente du marché) : les entreprises dans cette situation sont confrontées à une concurrence agressive d’une part et à une croissance stagnante du marché d’autre part. Les entreprises doivent envisager des changements majeurs afin d’améliorer leur position par le biais d’une réduction des effectifs ou d’une diversification liée ou non à l’activité de l’entreprise.
Quadrant 4 (Position concurrentielle forte et croissance lente du marché) : ces entreprises, coincées dans un secteur à croissance lente avec une position concurrentielle forte, peuvent envisager des options telles que la diversification, les coentreprises ou les intégrations connexes ou non connexes afin de créer un marché plus large pour leurs produits ou services.