Diagrammes de ressources humaines pour la planification des ressources humaines

Modèles visuels pour planifier et faciliter les fonctions et les processus des ressources humaines

Définissez votre processus RH

Collaborer avec votre équipe à la planification des processus et des stratégies RH
Identifier les inefficacités de vos processus et les optimiser avec des solutions efficaces
Partagez les diagrammes avec vos employés pour les éclairer et les instruire sur leurs tâches

Plus d'exemples et de modèles de diagrammes de ressources humaines

Modèles d'inventaire des compétences

Organigramme du processus de recrutement

Exemples de cheminement de carrière

Analyse SWOT pour l'analyse de la situation

Organigramme du restaurant et leurs responsabilités

vous aide à faire cela avec

Modèles prédéfinis pour la création de diagrammes RH

Des outils de dessin et de schématisation faciles pour la gestion des ressources humaines

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez votre diagramme sous forme d'images de haute qualité ou de PDF pour l'inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

La planification des ressources humaines se réfère au processus de planification de la manière d'augmenter et d'utiliser la capacité existante de l'entreprise en matière de ressources humaines pour répondre aux besoins futurs en la matière

Processus de planification des ressources humaines

Identifier les principaux objectifs de l’organisation. Il faut ensuite comprendre les capacités des ressources humaines nécessaires pour les atteindre et les aligner sur les objectifs.
Créer et inventorier les ressources humaines actuelles. Recueillir des informations sur les compétences, l’expérience, etc. des employés et voir si elles sont suffisantes pour répondre aux besoins futurs de l’entreprise. Pour cela, vous pouvez utiliser le modèle d'inventaire des compétences de Creately.
Estimez le nombre d’employés ainsi que la qualité que vous attendez d’eux, vous devrez les embaucher à l’avenir en fonction du plan stratégique de l’entreprise.
Une fois que vous avez terminé vos prévisions, déterminez si vous pouvez répondre à la demande avec les employés actuels, ou si vous devrez les embaucher, externaliser le travail ou si vous pouvez parvenir à atteindre vos objectifs en formant les employés actuels et en améliorant leurs compétences.
Que vous embauchiez de nouveaux employés ou que vous formiez ceux qui existent déjà, vous devez élaborer un plan d’action, en précisant les objectifs et les mesures à prendre pour y parvenir.
Une fois que vous avez mis en œuvre le plan, surveillez les progrès en permanence. Prenez en considération les changements qui surviennent et faites les ajustements nécessaires.
Invitez d’autres personnes à examiner ou à modifier les diagrammes que vous avez créés à l’aide de liens de partage de diagrammes sécurisés. Vous pouvez également les télécharger sous forme de SVG ou d’images à ajouter aux présentations, documents ou sites web.