Matriz de Confrontación - Plantillas, Definición y Uso

Plantillas interactivas en línea para colaborar en la identificación de cuestiones y opciones estratégicas de la organización

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Plantillas pre-hechas para el análisis SWOT, análisis TOWS, matriz de confrontación, y muchos más marcos de planificación estratégica
Funciones avanzadas de colaboración en tiempo real para trabajar eficazmente de forma visual junto con los compañeros de trabajo y las partes interesadas
Compartir comentarios y retroalimentación con los colaboradores con comentarios fáciles en línea y seguir sus cambios con el seguimiento del ratón en tiempo real

Más plantillas y ejemplos de matrices de confrontación

Plantilla de la matriz de confrontación

Matriz de confrontación

TOWS Matrix

Plantilla de la matriz TOWS

Análisis DAFO para el análisis de la situación

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Plantillas prediseñadas para la matriz de confrontación

Herramientas fáciles de dibujo y diagramación para la planificación estratégica

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Exporte sus diagramas como PNG, SVG o JPEG para publicarlos o incluirlos en documentos, presentaciones, etc.

Guía y mejores prácticas

La matriz de confrontación se utiliza a menudo como una parte extendida del análisis SWOT. Una vez que haya identificado las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su organización, sistema, proceso, etc. utilizando la matriz de análisis FODA, puede confiar en la matriz de confrontación para comparar aún más estas conclusiones entre sí antes de establecer la estrategia. De esta manera se pueden identificar claramente los problemas estratégicos importantes a los que se enfrenta la organización en la actualidad y descubrir las opciones estratégicas sensatas sobre las que actuar

Cómo usar la Matriz de Confrontación

Basándose en sus requerimientos, reúna un equipo multifuncional que pueda ayudar a llevar a cabo un examen crítico de los hechos en cuestión. Simplemente compartiendo su documento de la matriz de confrontación de Creately con ellos, puede darles acceso para editarlo en tiempo real.
Para crear su matriz de confrontación, necesita haber completado su análisis FODA y priorizado la información primero.
Con las conclusiones del análisis FODA, anota las Oportunidades y Amenazas en el eje horizontal y las Fortalezas y Debilidades en el eje vertical.
Luego viene la introducción de valores; puedes dar 3 puntuaciones (1,2 y 3 puntos, lo que hace un total de 6 puntos), por cada oportunidad y amenaza externa.
Por ejemplo, echa un vistazo a la primera oportunidad e identifica qué fuerza o debilidad es más importante aquí y anótala 3. Puedes darle al segundo más importante fuerza o debilidad un 2, y al tercero más importante un 1. Del mismo modo, repasa todas las oportunidades y amenazas y rellena los campos de la matriz.
Analice los resultados de la matriz; se deben tomar medidas para tratar las fortalezas y debilidades que han obtenido la puntuación más alta primero.
Invertir en las fortalezas y oportunidades que han recibido puntos altos, mientras se cuida de eliminar cuidadosamente las amenazas y debilidades que obtuvieron altas puntuaciones.