Ejemplo de análisis STEEPLE

Plantillas visuales para analizar los factores externos que afectan el rendimiento de su negocio

Crear un diagrama de análisis STEEPLE

Colabore con su equipo en el análisis del entorno de su organización
Comparta y revise el análisis STEEPLE de su empresa con las partes interesadas
Identificar las amenazas y oportunidades de negocio que pueden afectar a su crecimiento

Más ejemplos y plantillas de análisis STEEPLE

Análisis STEEPLE

Plantilla de análisis STEEPLE

Análisis PESTLE

Ejemplo de análisis PESTLE

Análisis PEST

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para realizar un análisis STEEPLE

Fáciles herramientas de dibujo y diagramación para analizar el entorno externo de su empresa

Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos

Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y buenas prácticas

El análisis STEEPLE es un método de gestión estratégica que se utiliza para examinar los factores externos que afectan el crecimiento y el rendimiento de una organización. Es una variante del popular análisis PESTLE

Cómo hacer un análisis STEEPLE

Reúna un equipo competente formado por jefes de departamento, propietarios de procesos y otras partes interesadas que puedan ayudarle a recopilar la mayor cantidad de datos posible.
Lluvia de ideas y recopilación de información sobre cada uno de los componentes del análisis STEEPLE. Utilice una plantilla de análisis Creately STEEPLE para organizar la fecha que encuentre.
Mientras que los factores socioculturales incluyen información sobre la edad, el nivel de educación, el estilo de vida, el comportamiento, etc. de su cliente, los factores tecnológicos aquí incluyen avances en tecnología y nuevas tendencias.
Los factores económicos incluyen el coste de la vida, los precios de los productos de la competencia, la tasa de crecimiento del PIB, etc. Considere áreas como los cambios climáticos, las regulaciones ambientales, etc. cuando examine los factores ambientales.
Los factores políticos que se deben analizar son las políticas gubernamentales, la situación política del país, las regulaciones del mercado, los acuerdos comerciales, etc.
Los factores legales incluyen aquellas leyes y reglamentos que pueden afectar la toma de decisiones y la gestión de la empresa. Los factores éticos se refieren al comportamiento, la moralidad, los deberes y la integridad de los empleados y de la empresa.
Una vez que se hayan reunido los datos pertinentes sobre estas áreas, evalúelos para identificar las oportunidades y amenazas que pueden traer consigo.
Crear un plan de acción para aprovechar las oportunidades identificadas y tomar precauciones para minimizar los riesgos relacionados con las amenazas.
Una vez completado el análisis STEEPLE, puede compartirlo con las partes interesadas para su revisión utilizando Creately Viewer.