Plantilla de 3 Horizontes de Crecimiento

Evaluar las posibles oportunidades de crecimiento y, al mismo tiempo, encontrar formas de mantener los planes de negocio existentes.

Iniciar un lienzo

Identifique las oportunidades actuales y potenciales y utilice la plantilla para planificar a largo plazo al tiempo que aborda las necesidades a corto plazo.
Exporte sus documentos en formatos de imagen SVG, PNG, JPEG o PDF para publicarlos, compartirlos e imprimirlos
Colabora sin problemas con otras personas gracias a las videoconferencias dentro de la aplicación, la edición sincrónica, el seguimiento del ratón en tiempo real y las vistas previas de los cambios

Más plantillas y ejemplos de planificación estratégica

3 Horizontes de crecimiento

Plantilla de 3 Horizontes de Crecimiento

Plantilla del lienzo de experimentos 2

Rejilla de suposición

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Plantillas prediseñadas para 3 horizontes de análisis de crecimiento

Herramientas de dibujo y diagramación sencillas para la planificación estratégica

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Exporte sus diagramas como PNG, SVG, PDF o JPEG para publicarlos o incrustarlos en documentos, presentaciones, etc

Guía y buenas prácticas

El modelo de los 3 horizontes de crecimiento es un marco que permite a las empresas centrarse en sus necesidades actuales y, al mismo tiempo, considerar las áreas en las que pueden crecer en el futuro

¿Cómo utilizar el marco de 3 horizontes?

Abra una plantilla de 3 horizontes de crecimiento en Creately, e invite a los miembros del equipo a compartir sus aportaciones en el lienzo.
Utilice el modelo cuando quiera pensar estratégicamente en sus operaciones actuales y futuras.
El eje X representa el tiempo, pero es importante seguir los tres horizontes al mismo tiempo.
Horizon 1: Mantener y defender la actividad principal. Enumere todas las actividades que más se ajustan a su negocio actual. La mayoría de sus actividades actuales de obtención de ingresos entrarán en esta sección.
Horizon 2: Fomentar los negocios emergentes. Aquí es donde se identifican las nuevas oportunidades de generar ingresos. Puede haber un coste inicial asociado a sus actividades de horizonte 2, pero estas inversiones son bastante fiables.
Horizon 3: Crear negocios genuinamente nuevos. Enumere las oportunidades de negocio completamente nuevas que no existen en la actualidad. Estas ideas pueden no estar probadas y ser potencialmente no rentables durante un periodo de tiempo significativo.