La matrice de potentiel de performance est un outil de gestion des talents qui évalue à la fois la performance actuelle et le potentiel futur d’un employé ou d’un processus. Elle se compose généralement de deux axes : l'un représentant la performance (les résultats obtenus, les compétences actuelles) et l'autre le potentiel (la capacité de croissance, d’adaptation ou d’augmentation de la productivité). Cet outil permet de cartographier les talents, d’identifier les points forts et les zones d’amélioration, et de définir des stratégies de développement ou de promotion. Utilisée dans les domaines de la gestion des ressources humaines et du développement organisationnel, elle aide à prendre des décisions éclairées concernant la formation, l'évolution de carrière et la gestion des équipes.
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