Пример анализа цепочки создания стоимости

Пример анализа цепочки создания стоимости показывает, как компания может выявить и оптимизировать свои бизнес-процессы для повышения ценности продукта и конкурентного преимущества. Анализ включает основные виды деятельности (логистика, операции, маркетинг, продажи и сервис) и вспомогательные процессы (инфраструктура, управление персоналом, технологии и закупки). Изучение каждой стадии позволяет компании сократить издержки, повысить эффективность и усилить свою рыночную позицию, обеспечивая дополнительную ценность для клиентов.

Вы можете легко отредактировать этот шаблон с помощью Creately. Вы можете экспортировать его в нескольких форматах, таких как JPEG, PNG и SVG, и легко добавить его в документы Word, презентации Powerpoint (PPT), Excel или другие документы. Вы можете экспортировать его в PDF для высококачественных печатных копий.