Пример шкалы Фибоначчи демонстрирует, как эта методология применяется для оценки сложности и трудозатрат задач в гибких методах управления проектами, особенно в Scrum. Основанная на последовательности Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13 и т. д.), шкала помогает командам назначать числовые значения задачам в зависимости от их объема и сложности. В примере небольшие задачи могут получать оценки 1 или 2, тогда как более сложные – 8 или 13. Этот подход упрощает приоритизацию задач, распределение нагрузки и повышение эффективности при планировании спринтов.
Вы можете легко отредактировать этот шаблон с помощью Creately. Вы можете экспортировать его в нескольких форматах, таких как JPEG, PNG и SVG, и легко добавить его в документы Word, презентации Powerpoint (PPT), Excel или другие документы. Вы можете экспортировать его в PDF для высококачественных печатных копий.