Mô hình Weisbord’s Six Box

Cộng tác hiệu quả trong việc đánh giá hiệu suất của tổ chức và xác định các vấn đề với các mẫu trực tuyến tương tác

Bắt đầu vẽ ngay bây giờ

Các mẫu trực tuyến được tạo sẵn giúp lập kế hoạch, giải quyết vấn đề, phân tích nguyên nhân gốc rễ, v.v.
Cộng tác theo thời gian thực để thảo luận và làm việc với nhóm về việc theo dõi hoạt động của tổ chức
Chia sẻ và thảo luận về chiến lược phát triển với các bên liên quan bằng nhận xét nội dòng, tích hợp với Slack và Google Drive

Thêm các Mẫu Mô hình Phát triển Tổ chức

Mô hình sáu hộp của Weisboard

Năm cấp độ sản phẩm

Sơ đồ tổ chức của nhà hàng và trách nhiệm của họ

Bốn chữ số tiếp thị

Ví dụ về phân tích chuỗi giá trị

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn cho các mô hình phát triển tổ chức

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để phân tích hiệu suất của tổ chức

Chia sẻ với những người khác trong nhóm của bạn để cộng tác trong thời gian thực và chỉnh sửa nhóm

Xuất sơ đồ của bạn dưới dạng PNG, SVG hoặc JPEG để xuất bản hoặc nhúng vào tài liệu, bản trình bày, v.v.

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Mô hình Weisbord’s Six Box là một khung được phát triển bởi nhà phân tích người Mỹ, Marvin Weisbord. Nó được sử dụng để phân tích và hiểu hiệu suất hoặc hoạt động của tổ chức. Những vấn đề có thể không được quản lý cấp cao chú ý được xác định bằng cách sử dụng mô hình này. Mô hình này dựa trên sáu lĩnh vực tổ chức để theo dõi nhằm xác định nơi tổ chức hoạt động không bình thường.

Sáu lĩnh vực nghiên cứu của mô hình Weisbord’s Six Box

Purpose: Đảm bảo rằng ban quản lý cũng như các nhân viên còn lại đều thừa nhận và hiểu rõ các giá trị, sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức.
Structure: Nhìn vào cách công ty được tổ chức. Tham khảo hoặc tạo sơ đồ tổ chức để hiểu hệ thống phân cấp, vai trò, trách nhiệm và mối quan hệ báo cáo trong các phòng ban.
Relationships: Đánh giá chất lượng mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức (quản lý và nhân viên), các bộ phận, giữa các cá nhân và bản chất công việc của họ.
Rewards: Tổ chức cung cấp những phần thưởng nào cho nhân viên của mình? Xem xét cách nhân viên được khen thưởng và loại công việc đang mang lại phần thưởng cho họ.
Leadership: Hiểu được phong cách lãnh đạo được áp dụng trong tổ chức, các nhiệm vụ chính mà người lãnh đạo thực hiện và các chương trình lãnh đạo do họ xác định. Đảm bảo rằng chúng phù hợp với các mục tiêu tổng thể của tổ chức và các giá trị cốt lõi của tổ chức.
Helpful mechanism: Xác định xem các cơ chế tổ chức đang áp dụng, giúp hoàn thành các mục tiêu hay tạo ra yếu tố làm cản trở con đường dẫn đến thành công.