Bản đồ nhóm chiến lược

Cộng tác trong thời gian thực để khám phá thông tin chi tiết chính về mức độ cạnh tranh trong ngành của bạn

Bắt đầu vẽ ngay bây giờ

Hình dung và phân tích vị trí cạnh tranh của đối thủ trong ngành với các mẫu tạo sẵn cho bản đồ nhóm chiến lược, bản đồ định vị sản phẩm, bản đồ tri giác và hơn thế nữa
Cộng tác liền mạch với khách hàng và đồng nghiệp bằng cách sử dụng canvas không giới hạn của Creately, video conference trong ứng dụng, chỉnh sửa đồng bộ, theo dõi theo thời gian thực và xem trước thay đổi
Xuất tài liệu ở định dạng ảnh SVG, PNG, JPEG hoặc PDF để xuất bản, chia sẻ và in

Thêm các mẫu và ví dụ về bản đồ nhóm chiến lược

Bản đồ nhóm chiến lược

Ví dụ về bản đồ nhóm chiến lược

Sơ đồ mối quan hệ

Ví dụ về bản đồ nhóm chiến lược

Bản đồ tri giác để phân tích tình huống

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn để lập bản đồ nhóm chiến lược

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để phân tích cạnh tranh

Chia sẻ với những người khác trong lớp của bạn và yêu cầu họ thêm đầu vào

Xuất sơ đồ của bạn dưới dạng PNG, SVG hoặc JPEG để xuất bản hoặc nhúng vào tài liệu, bản trình bày, v.v.

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Bản đồ nhóm chiến lược là một công cụ giúp doanh nghiệp hình dung ra vị trí cạnh tranh của đối thủ trong ngành. Một nhóm các đối thủ có chiến lược và mô hình kinh doanh tương tự như vậy được gọi là nhóm chiến lược. Nó giúp xác định phạm vi đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Bản đồ nhóm chiến lược giúp hiểu được đối thủ cạnh tranh trực tiếp của một doanh nghiệp là ai và các cơ sở để họ cạnh tranh. Các doanh nghiệp nằm trong cùng một nhóm chiến lược có thể có hai hoặc nhiều đặc điểm giống nhau (ví dụ: giá sản phẩm tương tự, sẵn có ở cùng khu vực địa lý và phương pháp tiếp cận công nghệ giống hệt nhau).

Cách tạo bản đồ nhóm chiến lược

Xác định các đối thủ hàng đầu trong ngành của bạn; cố gắng xác định ít nhất năm doanh nghiệp trong số các đối thủ. Khi bạn thực hiện nghiên cứu về họ, hãy tạo hồ sơ cho mỗi đối thủ, tập trung vào các dịch vụ họ cung cấp, tác động trên thị trường, ai được lợi từ hoạt động kinh doanh và định hướng chiến lược của họ.
Sau đó xác định những yếu tố đã giúp bạn thành công. Nó có phải là chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn không? Đó là dịch vụ khách hàng tốt của bạn hay sự hỗ trợ của những khách hàng trung thành?
Tiếp theo, chọn hai yếu tố hàng đầu dẫn đến thành công cho doanh nghiệp của bạn. Chúng trở thành các biến được sử dụng cho các trục của bản đồ. Không nên có mối tương quan giữa các biến này. Chúng có thể bao gồm giá sản phẩm, phạm vi địa lý, số lượng dòng sản phẩm hoặc chất lượng. Để có một khởi đầu thuận lợi, hãy sử dụng một trong các mẫu bản đồ nhóm chiến lược có sẵn trên Creately.
Vẽ các công ty trong ngành đã được xác định trên bản đồ hai biến mà bạn đã tạo.
Các công ty được đặt trên cùng một không gian chiến lược nên được phân bổ cùng một nhóm chiến lược.
Vẽ các vòng tròn xung quanh mỗi nhóm chiến lược. Kích thước của các vòng kết nối sẽ khác nhau dựa trên quy mô thị phần tương ứng của nhóm trong tổng doanh số bán hàng trong ngành.