Büyük Strateji Matrisi - Tanım, Kullanım ve Şablonlar

Etkileşimli çevrimiçi şablonlar ile işbirliği içinde işletmeniz için uygun stratejiler oluşturun

Bir Tuval Oluşturun

Büyük strateji matrisi, Bowman strateji saati, Ansoff matrisi, strateji elmas ve daha fazlası için çevrimiçi şablonlarla şirketiniz için alternatif stratejileri analiz edin ve belirleyin
Belgelerinizi yayınlamak, paylaşmak ve yazdırmak için SVG, PNG, JPEG veya PDF görüntü formatlarında dışa aktarın
Uygulama içi video konferans, eşzamanlı düzenleme, gerçek zamanlı fare izleme ve değişiklik önizlemelerini kullanarak başkalarıyla sorunsuz bir şekilde işbirliği yapın

Daha Fazla Büyük Strateji Matris Şablonları ve Örnekleri

Büyük Strateji Matrisi

Büyük Strateji Matrisi Şablonu

Bowman'ın Strateji Saati

Anosff Matrix

Strateji Elmas Şablonu

Creately aşğıda belirtilen özelliklerini kullanmanıza olanak sunar

Üç ufuk büyüme analizi için önceden tasarlanmış şablonlar

Stratejik planlama için kolay çizim ve diyagram oluşturma araçları

Gerçek zamanlı işbirliği ve başkalarıyla paylaşım yaparak grup düzenleme olanağı

"Diyagramlarınızı yayınlamak, belgelendirmek, sunumlara kullanmak ve buna benzer işlemlerde kullanmak için PNG, SVG, PDF veya JPEG olarak dışa aktarma"

Klavuz ve En İyi Alıştırmalar

Büyük strateji matrisi, kuruluşlara uygulanabilir alternatif stratejiler geliştirmelerinde yardımcı olmaktadır. Model, dört bölgeli bir grafikten oluşur ve iki boyuta dayanır - pazardaki büyüme ve kuruluşun rekabetçi konumu. Yavaş veya hızlı büyüyen pazarlarda zayıf veya güçlü rekabet konumunda olan işletmeler için mevcut olan farklı stratejik seçenekleri listeler. Bölümlerin her biri, işletmenin hangi yönde hareket etmesi gerektiğini belirlemesine yardımcı olacak birkaç stratejik seçenek içerir.

Büyük Strateji Matrisinin Dört Çeyreği

Çeyrek 1 (Güçlü rekabetçi konum ve hızlı pazar büyümesi): Bu çeyrekte yer alan işletmeler güçlü bir stratejik konumdadır. Pazara giriş, pazar geliştirme ve ürün geliştirme gibi stratejiler izleyerek başarılı olabilirler.
Çeyrek 2 (Zayıf rekabet konumu ve hızlı pazar büyümesi): Bu çeyrekteki işletmeler mevcut yaklaşımlarını yeniden değerlendirmelidir. Rekabet ettikleri pazar büyürken, rakiplerinin gölgesinde kalma tehdidi altındadırlar. Rekabet güçlerini artırmak ve konumlarını korumak için pazar geliştirme, pazar penetrasyonu, ürün geliştirme, yatay entegrasyon veya ademi merkeziyetçilik gibi stratejileri değerlendirebilirler.
Çeyrek 3 (Zayıf rekabet konumu ve yavaş pazar büyümesi): Bu durumda şirketler bir yandan agresif rekabet ve diğer yandan durgun pazar büyümesi ile karşı karşıyadır. Buradaki işletmelerin, kısıntı veya ilgili / ilgisiz çeşitlendirme yoluyla pozisyonlarını iyileştirmek için büyük değişiklikleri düşünmesi gerekir. Başarısız olunursa, elden çıkarma veya tasfiye seçeneklerini göz önünde bulundurmalıdırlar.
Çeyrek 4 (Güçlü rekabetçi konum ve yavaş pazar büyümesi): Güçlü bir rekabet konumuna sahip yavaş büyüyen bir sektörde sıkışmış olan bu işletmeler, ürünleri veya hizmetleri için daha geniş bir pazar oluşturmak için çeşitlendirme, ortak girişimler veya ilgili / ilgisiz entegrasyonlar gibi seçenekleri değerlendirebilirler .