Шаблон устава команды

Эффективно сотрудничать в изложении целей и задач вашей команды с помощью визуальных шаблонов

Начните рисовать прямо сейчас

Поощрять вклад всех членов команды с помощью бесперебойного сотрудничества в режиме реального времени
Kickstart разработки вашей команды устава с профессионально разработанными шаблонами
Добавляйте другие соответствующие документы, изображения, ссылки и т.д. в устав своей команды, сохраняя всю информацию в одном месте
Скачайте устав вашей команды в формате PDF, SVG, PNG и т.д. для публикации и печати

Больше шаблонов и примеров устава команды

Устав команды

Шаблон устава команды

Пример устава команды

Шаблон диаграммы RACI

Матричный шаблон RACI

Круто помогает тебе сделать это с

Заранее разработанные шаблоны для командного планирования

Простые инструменты рисования и диаграммирования для создания командных хартий

Поделитесь с другими членами своей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или встраивания в документы, презентации и т.д.

Руководство и передовая практика

Устав команды в основном объясняет, как команда планирует выполнять свою работу. Он фокусируется на том, почему команда существует, цели, которые команда призвана достичь, и как она собирается их достичь. Цель устава команды состоит в том, чтобы вывести всех на одну страницу и держать их в центре внимания

Как создать устав команды

Пригласите всех членов команды для создания устава команды. Их участие и их мысли о том, что ваша миссия и как вы пытаетесь достичь это важно для создания эффективной хартии команды.
Используйте шаблон хартии Creately team, чтобы записать данные, которые вы собираете во время сеанса мозгового штурма. Каждый, включая удаленных сотрудников, может вносить изменения в режиме реального времени.
Назначение лидера команды должно быть сделано на ранней стадии вместе с определением того, кто будет вторым в команде. Если это большая команда, то могут быть лидеры в разных предметных областях.
Начните с определения фона команды. Почему сформирована команда? Какую проблему они должны решить? Как этот вопрос влияет на организацию? Чего ожидают от них заинтересованные стороны? Что ожидается от каждого члена команды?
Установите миссию и цели команды. Миссия должна подчеркнуть, чего добивается группа, в то время как цели должны соответствовать критериям “СМАРТ”.
В соответствии с определенными вами целями, установите бюджет и выделите ресурсы, которые включают людей, а также оборудование и материалы.
Следующим шагом является определение ролей и распределение обязанностей. Здесь вы определите, потребуется ли вам дополнительная экспертиза или же обучение членов команды. Создать матрицу RACI, чтобы определить, кто должен быть ответственным, подотчетным, с кем следует консультироваться и кто должен быть информирован.
В разделе, посвященном работе с группами, уточните, как выполняется работа, и определите передовые методы. Для облегчения работы команды вы можете документировать повторяющиеся действия, такие как порядок проведения встреч, принятие решений, процессы разрешения конфликтов и т.д.
В элементе устава команды, касающемся оценки членов команды, необходимо подробно описать, как будет выглядеть успех и как будет оцениваться работа сотрудников.