План действий по вовлечению сотрудников

Интерактивный онлайн холст и готовые шаблоны для эффективной совместной работы над стратегиями вовлечения сотрудников

Начать работу с холстом

Быстрая визуализация плана действий по вовлечению сотрудников с помощью готовых онлайн-шаблонов
Совместная работа с командой с помощью видеоконференций в приложении, синхронного редактирования, отслеживания мыши в реальном времени и предварительного просмотра изменений
Экспорт документов в форматы изображений SVG, PNG, JPEG или PDF для публикации, обмена и печати
Делитесь своими планами действий на различных платформах, таких как Google Docs, Google Drive, Slack и Confluence, с помощью мощных интеграций

Больше шаблонов и примеров планов действий по вовлечению сотрудников

План действий по вовлечению сотрудников

План действий по вовлечению сотрудников Шаблон

План действий Шаблон

Бизнес-план действий

План маркетинговых действий

Creately поможет вам в этом

Предварительно разработанные шаблоны для планов действий по вовлечению сотрудников

Простые инструменты рисования и составления диаграмм для планирования вовлечения сотрудников

Поделитесь с другими учениками вашего класса и попросите их внести свои предложения

Экспортируйте свои диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или вставки в документы, презентации и т.д.

Руководство и лучшие практики

План действий по вовлечению сотрудников - это набор действий, запланированных для решения или устранения проблемы, выявленной на основе отзывов сотрудников, которые вы собрали в ходе опросов, обзоров или встреч один на один. Например, если вы получили отзывы от сотрудников о более эффективной политике удаленной работы, ваш план действий может содержать процесс определения и внедрения лучших стратегий удаленной работы. Цель плана действий по вовлечению сотрудников - создать лучшую рабочую среду для всех участников и повысить уровень удержания сотрудников

Как создать план действий по вовлечению сотрудников

Разошлите опрос о вовлеченности сотрудников. Перед разработкой опроса заручитесь поддержкой как старших, так и младших сотрудников.
После завершения опроса тщательно проанализируйте данные опроса, чтобы определить области для решения; это могут быть как общеорганизационные инициативы, так и более мелкие, быстрые победы. В этот процесс анализа должны быть вовлечены директора, менеджеры и все, кто имеет полномочия внедрять изменения в организации.
После определения областей, требующих улучшения, следующим шагом будет создание планов действий по вовлечению сотрудников. Для начала можно провести фокус-группы по каждой выявленной области для мозгового штурма потенциальных решений.
Каждое из ваших решений должно иметь четкую цель, которая в идеале должна соответствовать критериям SMART (конкретные, измеримые, релевантные, достижимые и ограниченные по времени).
Установите показатели успеха для оценки улучшений и назначьте владельца, который доведет проект до завершения.
Определив отдельные действия, назначьте для каждого из них ответственного владельца. Установите сроки выполнения для каждой из задач.
После реализации инициативы снова обратитесь к сотрудникам и соберите их отзывы об улучшении их опыта, проведя короткие опросы.