Алмазная модель Портера

Визуальное рабочее пространство с интерактивными шаблонами для сотрудничества с целью понимания внешней конкурентной среды

Начните рисовать прямо сейчас

Предварительно изготовленные шаблоны алмазной модели Портера для редактирования, публикации или печати
Сотрудничество в режиме реального времени для команд для совместной работы над анализом конкурентных преимуществ на рынке
PNG, SVG, и PDF экспорт вариантов для презентаций PowerPoint, встраивание в документы и обмена

Больше примеров и шаблонов алмазных моделей Портера

Алмазная модель Портера

бриллиант Портера

Шаблон модели бриллианта Портера

Четыре "П" маркетинга

Анализ пяти сил Портера

Круто помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для модели с бриллиантами Портера

Простые инструменты рисования и диаграмм для анализа конкурентного соперничества на рынке

Поделитесь с другими членами вашей команды для сотрудничества в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или встраивания в документы, презентации и т.д.

Руководство и передовая практика

Модель бриллианта Портера или 'Теория национального преимущества бриллианта Портера' - это экономическая модель, разработанная Михаэлем Портером. Она призвана помочь странам понять, почему некоторые из ее отраслей более конкурентоспособны на международном уровне, чем другие. Модель также помогает ответить на вопрос, почему компании из одной страны или региона способны сохранить конкурентные преимущества в конкретной отрасли. Она основана на 4 факторах, которые помогают определить национальные конкурентные преимущества; Факторные условия/Условия спроса/Стратегия фирмы, структура и соперничество/Сопутствующие и поддерживающие отрасли

Алмазная модель Портера объяснила

Факторные условия: это относится к различным видам ресурсов, имеющихся в распоряжении страны в зависимости от ее местонахождения. Некоторые из этих факторов создаются, например, квалифицированная рабочая сила, инфраструктура и капитал, в то время как другие факторы являются естественными, такими как сырье, земля, погодные условия и т.д. По мнению Портера, созданные факторы более важны, чем естественные, так как их нельзя дублировать и тем самым способствовать конкурентному преимуществу нации.
Условия спроса: этим объясняется спрос на продукт или услугу на внутреннем рынке. Такой спрос со стороны местных клиентов вынуждает компании повышать качество, внедрять инновации и расти. Это позволит компаниям на ранней стадии получить представление о будущих потребностях клиентов и быстрее внедрять инновации, тем самым давая им конкурентное преимущество перед их зарубежными конкурентами.
Смежные и поддерживающие отрасли промышленности: наличие смежных и поддерживающих отраслей внутри самой страны важно для роста бизнеса, внедрения инноваций, обеспечения большей ценности для клиентов и повышения конкурентоспособности на мировом уровне. По словам Портера, успех одной отрасли зависит от успеха связанных с ней и поддерживающих ее отраслей, поскольку конкурентоспособные на международном уровне поставщики могут обеспечить экономически эффективный доступ к вводимым ресурсам.
Стратегия фирмы, ее структура и конкуренция: этот фактор исследует конкуренцию, с которой сталкивается отрасль на своем внутреннем рынке, и то, как это приводит к ее дальнейшему улучшению с точки зрения качества продукции или услуг, обслуживания клиентов, технологий производства и т.д. Эта конкуренция друг с другом в конечном итоге отразится на росте самой нации.
Роль правительства - это еще один компонент, связанный с алмазной моделью Портера, в которой он описывается и как “катализатор, и как претендент”. Хотя правительства не могут создавать конкурентоспособные отрасли, они могут подталкивать и поощрять компании к самосовершенствованию и повышению конкурентоспособности.
Другой компонент - это шанс. Хотя Портер официально не упоминал о шансах или удаче, это часто ассоциируется с моделью с бриллиантами. Существуют внешние события, такие как стихийные бедствия или война, которые могут оказать положительное или отрицательное воздействие на отрасль или страну. Хотя такие факторы находятся вне контроля компаний, они должны, по крайней мере, следить за ними, чтобы они могли принимать хорошо информированные решения и двигаться вперед.