Инструменты стратегического анализа

Визуальные шаблоны для анализа вашей организации и ее операционной среды

Визуализировать свой стратегический анализ

Определить и оценить информацию, относящуюся к вашей организационной стратегии
Определить текущее положение организации и планы ее дальнейшего развития
Визуализировать процесс стратегического планирования и сотрудничать с заинтересованными сторонами

Больше примеров и шаблонов стратегического анализа

Стратегический план Карта процесса

Модель стратегического бизнес-планирования

Карта стратегии совершенствования трудовых ресурсов

SWOT-анализ для ситуационного анализа

PEST-анализ

Креативно помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для стратегического анализа

Простые инструменты рисования и построения диаграмм для анализа внутренней и внешней среды

Обменивайтесь информацией с другими членами вашей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграмму в виде высококачественных изображений или PDF файлов для включения в презентации PowerPoint и документы Word

Руководство и передовой опыт

Стратегический анализ - это процесс, используемый для исследования и изучения бизнес-среды, в которой работает компания. Это неотъемлемая часть стратегического планирования, так как помогает определить те организационные области, которые работают хорошо и нуждаются в улучшении

Как провести стратегический анализ

Начните со сканирования среды, анализируя внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность и рост вашей организации.
SWOT-анализ может помочь оценить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы за пределами организации. Вы также можете провести анализ PESTLE для изучения внешних факторов.
Пригласите команду, состоящую из руководителей департаментов, заинтересованных сторон, владельцев процессов и т.д., внести свой вклад в анализ с помощью функций взаимодействия Creally в режиме реального времени.
Определите действующие в настоящее время стратегии и проверьте их эффективность в достижении ваших целей. Также проверьте, соответствуют ли они вашей миссии и видению.
Если стратегии не достигают своих целей, придумайте и рассмотрите альтернативные стратегии, в которых следует внести изменения в бизнес-процессы, структуру капитала и т.д.
Оцените альтернативные стратегии, которые вы придумали, и определите наиболее прибыльную и жизнеспособную стратегию.
После выбора стратегии, которую вы будете реализовывать, создайте план действий, выделите ресурсы, бюджет и время, а также распределите задачи среди соответствующего персонала.
После того, как эти стратегии будут реализованы, проводите их постоянный мониторинг для оценки их успешности. Обратите внимание на области с низкой производительностью и внесите необходимые изменения.