Черепаха Диаграмма - Определение, использование и шаблоны

Сотрудничать в оценке процессов и выявлении областей, нуждающихся в улучшении, с помощью интерактивных онлайновых шаблонов

Начните рисовать прямо сейчас

Предварительно изготовленные шаблоны для черепашьих диаграмм, технологические карты и диаграммы рабочего процесса
Взаимодействие в режиме реального времени для бесперебойной работы с коллегами из разных отделов
PNG, SVG, и PDF экспорт вариантов для презентаций PowerPoint, встраивание в документы и обмена

Больше шаблонов и примеров черепашьих диаграмм

Шаблон диаграммы Черепахи

Черепаха Карта

Диаграмма Черепахи

Шаблон процесса рекрутинга

Структура разбивки ресурсов

Круто помогает тебе сделать это с

Заранее разработанные шаблоны диаграмм для черепах

Простые инструменты рисования и диаграмм для усовершенствования процессов

Поделитесь с другими членами вашей команды для сотрудничества в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или встраивания в документы, презентации и т.д.

Руководство и передовая практика

Черепаховая диаграмма - это визуальный инструмент, используемый для определения отдельных процессов. Это помогает отобразить элементы процесса во время аудита процесса. Он помогает понять процессы, проходящие аудит, с точки зрения входа/выхода, владельца процесса, ответственности, ресурсов, измерения, компетентности, взаимодействия с другими процессами, методами и оборудованием. Он используется в любой организации, которая применяет стандарты ИСО

Как использовать диаграмму черепах

Используйте шаблон диаграммы черепахи из Creately перед анализом. Вы можете использовать готовый шаблон или создать его с нуля во время сотрудничества с вашей командой онлайн.
Что? Первый шаг - определить, что представляет собой процесс. Что делает проверяемый процесс? Начните с краткого описания процесса и его функциональности.
Входы и выходы: Затем определите входы, необходимые для получения ожидаемых результатов. Они могут включать в себя сбор ресурсов, оборудования, информации и т.д. После этого укажите результат процесса.
Как: Поймите, как получен вход или шаги процедуры, которая преобразует входы в выходы. В нем должен быть описан метод, рабочая инструкция или процедура, используемая для получения конечного результата (т.е. продукта).
Поставщики и клиенты: Кто поставщики, обеспечивающие сырьем? Это может быть другая компания, или другой отдел внутри вашей собственной компании, или даже ваш коллега. Кто потребители, которые будут потреблять продукцию? Клиенты играют важную роль, так как они обеспечивают требования к выходу.
Сколько: Укажите требования пользователя. Это влечет за собой то, что ваши клиенты ожидают от выхода; его функциональность, размеры, атрибуты и т.д. Ваши требования к производительности в сочетании с конструкцией изделия определяют, какими должны быть ваши входные требования.
Кто: Кто владеет и управляет процессом? Определите владельцев и участников процесса.