Matriz de Confronto - Templates, Definição e Uso

Modelos interactivos online para colaborar na identificação de questões e escolhas estratégicas organizacionais

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Modelos pré-fabricados para análise SWOT, análise TOWS, matriz de confrontação e muitas outras estruturas de planejamento estratégico
Recursos avançados de colaboração em tempo real para trabalhar visualmente de forma eficaz com os colegas de trabalho e partes interessadas
Compartilhe comentários e feedback com os colaboradores com comentários em linha fáceis e acompanhe suas mudanças com o acompanhamento do mouse em tempo real

Mais Modelos e Exemplos de Matrizes de Confrontação

Modelo de Matriz de Confrontação

Matriz de Confrontação

Matriz TOWS

Modelo da Matriz TOWS

Análise Swot para análise da situação

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para a matriz de confrontação

Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para o planejamento estratégico

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Exporte seus diagramas como PNGs, SVGs, ou JPEGs para publicação ou incorporação em documentos, apresentações, etc.

Guia e Melhores Práticas

A matriz de confrontação é frequentemente usada como uma parte estendida da análise SWOT. Após ter identificado os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de sua organização, sistema, processo, etc. usando a matriz de análise SWOT, você pode contar com a matriz de confrontação para comparar ainda mais essas conclusões entre si antes de definir a estratégia. Ao fazer isso, você pode identificar claramente quais questões estratégicas importantes a organização está enfrentando atualmente e descobrir as escolhas estratégicas sensatas para agir

Como usar a Matriz de Confronto

Com base nas suas exigências, reúna uma equipe multifuncional que possa ajudar a realizar um exame crítico dos fatos em questão. Ao simplesmente compartilhar com eles o seu documento de matriz de confrontação Creately, você pode dar-lhes acesso para editá-lo em tempo real.
Para criar sua matriz de confrontação, você precisa ter completado sua análise SWOT e priorizado as informações primeiro.
Com as conclusões da análise SWOT, anote as Oportunidades e Ameaças no eixo horizontal e as Forças e Pontos Fracos no eixo vertical.
Depois vem entrando valores; você pode dar 3 pontos (1,2, e 3 pontos fazendo 6 pontos no total), para cada oportunidade e ameaça externa.
Por exemplo, dê uma olhada na primeira oportunidade e identifique qual força ou fraqueza é mais importante aqui e marque-a 3. Você pode dar à segunda força ou fraqueza mais importante um 2, e a terceira mais importante um 1. Da mesma forma, passe por todas as oportunidades e ameaças e preencha os campos da matriz.
Analisar os resultados da matriz; devem ser tomadas medidas para lidar com os pontos fortes e fracos que você pontuou mais alto primeiro.
Investir em pontos fortes e oportunidades que receberam pontos altos, ao mesmo tempo em que se tem o cuidado de eliminar cuidadosamente as ameaças e fraquezas que obtiveram pontuações altas.