Grande Matriz Estratégica - Definição, Utilização e Modelos

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Mais Modelos e Exemplos de Matrizes Estratégicas Grandes

Grande Matriz Estratégica

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Guia e Melhores Práticas

A grande matriz estratégica é fundamental para ajudar as organizações a desenvolver estratégias alternativas viáveis. O modelo consiste em um gráfico de quatro quadrantes e é baseado em duas dimensões - o crescimento do mercado versus a posição competitiva da organização. Ele lista as diferentes opções estratégicas disponíveis para as empresas que estão em posições competitivas fracas ou fortes em mercados de crescimento lento ou rápido. Cada um dos quadrantes contém várias opções estratégicas para ajudar o negócio a determinar em que direcção precisa de se mover

Os 4 Quadrantes da Grande Matriz de Estratégia

Quadrante 1 (Forte posição competitiva e rápido crescimento do mercado): As empresas que estão neste quadrante estão em uma posição estratégica forte e podem se sair bem ao buscar estratégias como penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produtos.
Quadrante 2 (Fraca posição competitiva e rápido crescimento do mercado): As empresas deste quadrante necessitam de reavaliar a sua abordagem actual. Enquanto o mercado em que estão competindo está crescendo, eles estão sob a ameaça de serem ofuscados pelos seus concorrentes. Para melhorar sua competitividade e manter sua posição, podem considerar estratégias como desenvolvimento de mercado, penetração no mercado, desenvolvimento de produtos, integração horizontal ou descentralização.
Quadrante 3 (Fraca posição competitiva e crescimento lento do mercado): as empresas nesta situação enfrentam, por um lado, uma concorrência agressiva e, por outro, um crescimento estagnado do mercado. As empresas aqui precisam considerar grandes mudanças para melhorar sua posição através da redução, ou diversificação relacionada/não relacionada, e se tudo mais falhar considerar as opções de desinvestimento ou liquidação.
Quadrante 4 (Forte posição competitiva e crescimento lento do mercado): estes negócios, presos a uma indústria de crescimento lento com uma forte posição competitiva, podem considerar opções como diversificação, joint ventures, ou integrações relacionadas/não relacionadas, a fim de criar um mercado mais amplo para seus produtos ou serviços.