Estrutura da desagregação de recursos

Colaborar eficazmente na identificação e decomposição de recursos para o seu projecto com modelos visuais

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Crie facilmente uma visão geral de quais recursos são necessários no seu projeto com modelos editáveis
Compartilhe e discuta o seu RBS com a equipe e as partes interessadas com colaboração em tempo real
Mantenha todos os seus documentos de gestão de recursos armazenados em um local central, ligando-os ao seu RBS

Mais modelos e exemplos de estrutura de decomposição de recursos

Estrutura da desagregação de recursos

Modelo de estrutura de decomposição de recursos

Exemplo de plano da estrutura do projeto

Estrutura de desmontagem da obra

Plano da estrutura do projeto para gerenciamento de projetos

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para gerenciamento de projetos

Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para a criação de estruturas de ruptura de recursos

Partilhe com outras pessoas da sua equipa para colaboração em tempo real e edição em grupo

Exporte seus diagramas como PNGs, SVGs, PDF ou JPEGs para publicação ou incorporação em documentos, apresentações, etc.

Guia e Melhores Práticas

A estrutura de decomposição de recursos é uma ferramenta de gerenciamento de projetos utilizada para decompor hierarquicamente os recursos por categoria e tipo. É usado para decompor recursos que custarão dinheiro, tais como equipamentos, recursos humanos e materiais, máquinas, etc.

Como criar uma estrutura de repartição de recursos

A criação de uma estrutura de repartição de recursos é da responsabilidade do gerente de projeto. Mas para o fazer com eficiência, ele/ela precisa da contribuição da equipa.
Obtenha a contribuição dos membros da equipe ou dos chefes de departamento com a colaboração em tempo real da Creately. Você poderá rever as mudanças que eles fazem instantaneamente e deixar feedback com comentários e tópicos de discussão.
Criar uma lista de todas as atividades que são fundamentais para completar o projeto. Deve também incluir outros detalhes importantes que ajudarão a identificar os recursos necessários.
Identificar os recursos necessários para cada uma das actividades. Aqui o gerente de projeto deve se concentrar em estimar o volume e o tipo de recursos necessários para completar o projeto de forma eficiente e econômica.
Considere a disponibilidade dos recursos com base em um calendário de recursos. A lista de recursos deve ser organizada de acordo com a sua disponibilidade a longo prazo.
Se o projeto envolver vários tipos de recursos da equipe, decomponha ainda mais o ramo da equipe, adicionando informações sobre o nível de habilidades, certificação exigida, etc.
Se o projeto envolver vários locais, organize a estrutura de distribuição de recursos por geografia.
Baixe seu RBS em PDF, SVG, PNG, etc. para que você possa publicá-lo ou compartilhá-lo com as partes interessadas.