Matryca Konfrontacji - Szablony, Definicja i Użycie

Interaktywne szablony online do współpracy przy określaniu strategicznych kwestii i wyborów organizacyjnych

Zacznij rysować teraz

Gotowe szablony do analizy SWOT, analizy TOWS, matrycy konfrontacyjnej i wielu innych strategicznych ram planowania
Zaawansowane funkcje współpracy w czasie rzeczywistym umożliwiające efektywną współpracę wizualną ze współpracownikami i zainteresowanymi stronami
Dzielenie się komentarzami i uwagami ze współpracownikami za pomocą łatwego komentowania w trybie on-line oraz śledzenie ich zmian za pomocą śledzenia myszy w czasie rzeczywistym

Więcej szablonów i przykładów matryc konfrontacyjnych

Szablon matrycy konfrontacji

Matryca konfrontacji

Matryca TOWS

Szablon matrycy TOWS

Analiza Swot dla analizy sytuacji

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony matrycy konfrontacyjnej

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do planowania strategicznego

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Matryca konfrontacyjna jest często używana jako rozszerzona część analizy SWOT. Po zidentyfikowaniu mocnych i słabych stron, możliwości i zagrożeń organizacji, systemu, procesu itp. przy użyciu matrycy analizy SWOT, można polegać na matrycy konfrontacyjnej w celu dalszego porównania tych wniosków ze sobą przed ustaleniem strategii. W ten sposób można jasno określić, z jakimi ważnymi strategicznymi problemami boryka się obecnie organizacja i odkryć sensowne strategiczne wybory do działania

Jak używać Matrycy Konfrontacyjnej

W oparciu o Państwa wymagania, proszę zebrać wielofunkcyjny zespół, który może pomóc w przeprowadzeniu krytycznej analizy dostępnych faktów. Po prostu dzieląc się z nimi swoim dokumentem Creately confrontation matrix, możesz dać im dostęp do jego edycji w czasie rzeczywistym.
Aby stworzyć swoją matrycę konfrontacji, należy najpierw zakończyć analizę SWOT i ustalić priorytety informacji.
Na podstawie wniosków z analizy SWOT należy zapisać szanse i zagrożenia na osi poziomej oraz mocne i słabe strony na osi pionowej.
Następnie przychodzi wprowadzanie wartości; można dać 3 punkty (1,2 i 3 punkty, co daje w sumie 6 punktów), za każdą zewnętrzną szansę i zagrożenie.
Na przykład, spójrz na pierwszą okazję i określ, która z sił lub słabości jest tu najważniejsza, a następnie ocen ją 3. Drugą co do ważności siłę lub słabość możesz dać 2, a trzecią co do ważności 1. Podobnie, przejdź przez wszystkie możliwości i zagrożenia i wypełnij pola matrycy.
Przeanalizuj wyniki matrycy; należy podjąć działania w celu poradzenia sobie z mocnymi i słabymi stronami, które zostały zdobyte jako pierwsze.
Inwestuj w mocne strony i możliwości, które otrzymały wysoką punktację, dbając jednocześnie o staranne eliminowanie zagrożeń i słabości, które otrzymały wysoką punktację.