Jeżowa koncepcja Jima Collinsa

Efektywnie współpracuj nad zrozumieniem, w czym twoja organizacja jest najlepsza dzięki szablonom wizualnym

Zacznij rysować teraz

Wizualna współpraca w zakresie zrozumienia strategii dotyczącej jeży z interesariuszami
Użyj gotowych szablonów, aby określić swoje mocne i słabe strony organizacyjne
Eksportuj swój wykres w formacie PNG, SVG lub PDF w celu udostępnienia, opublikowania lub pobrania wydruków

Więcej szablonów i przykładów schematów koncepcyjnych żywopłotów

Koncepcja Jeża

Schemat koncepcyjny jeża

Szablon koncepcyjny jeża

Analiza SOAR

Matryca TOWS

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony koncepcji jeża

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do planowania strategicznego

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Koncepcja jeża wywodzi się z greckiej przypowieści Lis wie wiele rzeczy, ale jeż wie jedną wielką rzecz." Podczas gdy lis próbuje wielu sztuczek, aby złapać jeża tylko po to, aby za każdym razem zawiódł, jeż robi tylko jedną rzecz, którą dobrze robi, aby się chronić - zwija się w kulę, aby odsłonić swoje kolce. Zainspirowany tym badacz biznesowy, Jim Collins, wprowadziłby później do swojej książki Good to Great koncepcję jeża jako strategiczne narzędzie, które organizacje mogą wykorzystać do określenia jedynej rzeczy, w której są dobre, aby pomóc im przetrwać i odnieść sukces. Twierdzi, że potrzeba by około 4 lat, aby pomyślnie wdrożyć koncepcje jeżów w organizacji

Jak znaleźć swój pomysł na jeża

Koncepcja jeża składa się z trzech kół, które zawierają trzy pytania. Są one przedstawione w 3 zestawie diagramów Venna. Możesz odnieść sukces tylko wtedy, gdy twoja koncepcja jeża znajdzie się na przecięciu tych trzech kręgów.
Pierwsze pytanie koncentruje się na tym, co cię pasjonuje, a drugie na tym, w czym możesz być najlepszy na świecie. Trzecie pytanie skłania cię do odpowiedzi na pytanie, co napędza twój silnik ekonomiczny.
Aby zidentyfikować swoją koncepcję jeża, organizacja powinna najpierw zrozumieć, co najbardziej pasjonuje jej pracowników. Można to znaleźć obserwując, co ich podnieca i co jest dla nich ważne.
W drugim kroku koncepcji jeża trzeba zrozumieć, co Twoja organizacja robi najlepiej. Kiedy już zidentyfikujesz ten obszar, wtedy możesz zrozumieć, jak to zrobić lepiej niż ktokolwiek inny. Możesz rozpocząć ten krok od analizy swoich mocnych i słabych stron, co możesz zrobić za pomocą narzędzia takiego jak analiza SWOT.
W trzecim kroku musisz dowiedzieć się, jaki jest Twój silnik ekonomiczny lub jak wygenerować ciągły przepływ dochodów. Jest to jedyny KPI lub mianownik ekonomiczny, który pomoże Ci zrozumieć, jak poprawić model ekonomiczny Twojego biznesu i zwiększyć dochody. To pomoże Ci wyróżnić się na tle konkurencji i poprowadzi Cię do wzrostu.
Kiedy już zrozumiesz trzy okręgi modelu, obserwuj, gdzie zachodzą na siebie. Tutaj znajdziesz swój własny pomysł na jeża.
Przeanalizuj istniejącą strategię, aby sprawdzić, czy jest ona zgodna z Twoją koncepcją jeża. Wtedy możesz zmienić swoją strategię w razie potrzeby.
Możesz użyć kreatywnego szablonu do współpracy nad zrozumieniem koncepcji jeża w Twojej organizacji z grupą interesariuszy. Zacznij od wstępnie przygotowanego szablonu lub stwórz swój własny i udostępnij innym link do edycji/rewizji, aby rozpocząć współpracę.