Struktura podziału zasobów (Resource Breakdown Structure)

Efektywnie współpracuj nad identyfikacją i podziałem zasobów dla Twojego projektu za pomocą szablonów wizualnych

Zacznij rysować teraz

Łatwo stwórz przegląd zasobów potrzebnych w Twoim projekcie za pomocą edytowalnych szablonów
Udostępnianie i omawianie RBS z zespołem i zainteresowanymi stronami w czasie rzeczywistym
Przechowuj wszystkie dokumenty dotyczące zarządzania zasobami w centralnej lokalizacji, łącząc je z RBS

Więcej szablonów i przykładów struktury podziału zasobów

Struktura podziału zasobów

Szablon struktury podziału zasobów

Przykład struktury podziału pracy

Struktura podziału pracy w budownictwie

Struktura podziału pracy dla zarządzania projektem

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony do zarządzania projektami

Łatwe narzędzia do rysowania i diagramu do tworzenia struktur podziału zasobów

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swoje wykresy jako PNG, SVG, PDF lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach, itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Struktura podziału zasobów jest narzędziem zarządzania projektem, które jest wykorzystywane do hierarchicznego podziału zasobów według kategorii i typu. Jest on wykorzystywany do podziału zasobów, które będą kosztować pieniądze, takich jak sprzęt, zasoby ludzkie i materiały, maszyny itp.

Jak stworzyć strukturę podziału zasobów

Stworzenie struktury podziału zasobów jest obowiązkiem kierownika projektu. Ale żeby zrobić to sprawnie, potrzebuje wkładu zespołu.
Uzyskaj informacje od członków zespołu lub szefów działów dzięki współpracy z firmą Creately w czasie rzeczywistym. Będziesz mógł od razu przejrzeć wprowadzone zmiany i zostawić komentarze z konkretnymi komentarzami i wątkami dyskusji.
Stwórz listę wszystkich działań, które są kluczowe dla ukończenia projektu. Powinien on również zawierać inne ważne szczegóły, które pomogą w określeniu potrzebnych zasobów.
Określenie zasobów potrzebnych do każdego z działań. W tym przypadku kierownik projektu powinien skupić się na oszacowaniu wielkości i rodzaju zasobów potrzebnych do realizacji projektu w sposób wydajny i efektywny kosztowo.
Rozważenie dostępności zasobów w oparciu o kalendarz zasobów. Lista zasobów powinna być uporządkowana w zależności od ich dostępności w dłuższej perspektywie czasowej.
Jeśli projekt wymaga kilku rodzajów zasobów zespołowych, należy dalej rozkładać oddział zespołu poprzez dodanie informacji o poziomie umiejętności, wymaganych certyfikatach itp.
Jeśli projekt obejmuje kilka lokalizacji, należy zorganizować strukturę podziału zasobów według lokalizacji geograficznej.
Pobierz swój RBS w formacie PDF, SVG, PNG itp., aby móc go opublikować lub podzielić się nim z zainteresowanymi stronami.