Wykresy zasobów ludzkich do celów planowania zasobów ludzkich

Wizualne szablony do planowania i ułatwiania funkcji i procesów związanych z zasobami ludzkimi

Mapuj swój proces kadrowy

Współpracuj z zespołem przy planowaniu procesów i strategii HR
Identyfikacja nieefektywności procesów i ich optymalizacja za pomocą skutecznych rozwiązań
Dzielenie się wykresami z pracownikami w celu wyjaśnienia i poinstruowania ich o ich zadaniach

Więcej przykładów i szablonów w zakresie zasobów ludzkich

Szablony spisu umiejętności

Schemat przebiegu procesu rekrutacji

Ścieżka kariery Przykłady

Analiza SWOT dla analizy sytuacji

Schemat organizacyjny restauracji i ich obowiązki

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do tworzenia diagramów HR

Łatwe narzędzia do rysowania i programowania do zarządzania zasobami ludzkimi

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportowanie diagramu w postaci wysokiej jakości obrazów lub plików PDF w celu włączenia go do prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

Planowanie zasobów ludzkich odnosi się do procesu planowania, w jaki sposób zwiększyć i wykorzystać istniejący potencjał kadrowy firmy, aby sprostać wymogom kadrowym przyszłości.

Proces planowania zasobów ludzkich

Zidentyfikuj kluczowe cele organizacji. Następnie należy zrozumieć, jakie zasoby ludzkie są potrzebne do ich osiągnięcia i dostosować je do celów.
Tworzenie i inwentaryzacja aktualnych zasobów ludzkich. Zebrać informacje na temat umiejętności pracowników, doświadczeń itp. i sprawdzić, czy są one wystarczające, aby spełnić przyszłe wymagania firmy. Do tego celu możesz użyć szablonu Creately skill inventory.
Oszacuj liczbę pracowników oraz jakość, jakiej od nich oczekujesz, będziesz musiał zatrudnić w przyszłości zgodnie z planem strategicznym firmy.
Po ukończeniu prognozy należy określić, czy można zaspokoić popyt ze strony obecnych pracowników, czy też trzeba będzie ich zatrudnić, zlecić ich pracę na zewnątrz, czy też można osiągnąć swoje cele, szkoląc obecnych pracowników i podnosząc ich kwalifikacje.
Niezależnie od tego, czy zatrudniasz nowych pracowników, czy też szkolisz istniejących, musisz stworzyć plan działania, określający cele i kroki, które należy podjąć, aby tam dotrzeć.
Po wdrożeniu planu, należy stale monitorować postępy w jego realizacji. Należy wziąć pod uwagę zachodzące zmiany i w razie potrzeby dokonać odpowiednich korekt.
Zaproś innych do przeglądania lub edycji wykresów, które utworzyłeś za pomocą bezpiecznych linków współdzielenia wykresu. Można je również pobrać jako SVG lub obrazy, aby dodać je do prezentacji, dokumentów lub stron internetowych.