5 Analiza Whysa

Wizualne szablony do wspólnego wyszukiwania przyczyn problemów i optymalnych rozwiązań

Stwórz wykres 5 Whys

Współpracuj z innymi, aby rozwiązać swoje problemy i znaleźć ich przyczyny
Identyfikacja przyczyn źródłowych i ochrona procesów przed nieoczekiwanymi błędami
Wytyczyć charakter problemu i znaleźć odpowiednie rozwiązania

Więcej 5 szablonów i przykładów

Szablon 5 powodów

5 powodów dla DMAIC

Szablon 5 Whys dla Design Thinking

Analiza 5 powodów

Diagram przyczyn i skutków dla DMAIC

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do przeprowadzenia analizy 5 whys

Łatwe narzędzia do rysowania i diagramu służące do przeprowadzania analizy pierwotnej przyczyny

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportowanie diagramu w postaci wysokiej jakości obrazów lub plików PDF w celu włączenia go do prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

5 whys analysis jest narzędziem do analizy przyczyn źródłowych, które jest wykorzystywane do zgłębiania problemu w celu ustalenia jego głównej przyczyny. Zapytanie dlaczego pięć razy pozwala dotrzeć do sedna problemu i odkryć więcej informacji potrzebnych do wygenerowania rozwiązania

Jak przeprowadzić analizę 5 whys

Zbierz zespół pracowników, którzy są zaangażowani w realizację procesu. Mogą pochodzić z wielu wydziałów.
Przedyskutuj problem z zespołem. Ustalenie zakresu zagadnień będących przedmiotem dochodzenia. Kiedy już wszystko zostanie wyjaśnione, stwórz oświadczenie o problemie.
Wyznaczyć kogoś, kto ułatwi sesję, zadawać pytania i kierować zespołem w poszukiwaniu przyczyn.
Zapytaj “dlaczego” tyle razy (najlepiej 5 razy), ile trzeba, dopóki zespół nie znajdzie głównej przyczyny.
Szablon analizy Creately 5 whys pomoże Ci zapisać informacje podczas sesji. Po ukończeniu diagramu, możesz łatwo podzielić się nim z innymi członkami zespołu lub interesariuszami i uzyskać ich opinię.
Po zidentyfikowaniu przyczyn, łatwiej byłoby wymyślić działania naprawcze, które należy podjąć.
Korzystając z planu działań, można zaplanować działania naprawcze. Wyznaczyć kogoś, kto będzie monitorował i informował o postępach po zastosowaniu rozwiązania.