Overordnet strategi matrise -Definisjon, bruk og maler
Samarbeid om å formulere mulige strategier for virksomheten din med interaktive nettbaserte maler
Start et lerret- Analyser og identifiser alternative strategier for din bedrift med nettbaserte maler for overordnede strategimatriser, Bowmans strategiklokke, Ansoff-matriser, strategidiamanter og mer
- Eksporter dokumentene dine i SVG-, PNG-, JPEG- eller PDF-bildeformater for publisering, deling og utskrift
- Samarbeid sømløst med andre ved hjelp av videokonferanser i appen, synkron redigering, sporing av markør i sanntid og forhåndsvisning av endringer
Creately hjelper gjennom
Forhåndsdesignede maler for overordnet strategi matriser
Enkle tegne- og diagramverktøy for strategisk planlegging
Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering
Eksporter diagrammer som PNG, SVG eller JPEG for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.
Veiledning og gode fremgangsmåter
En overordnet strategi matrise hjelper organisasjoner med å utvikle mulige alternative strategier. Modellen består av fire kvadrater og er basert på to dimensjoner - markedsveksten mot organisasjonens konkurranseposisjon. Den viser de forskjellige strategiske alternativene som er tilgjengelige for virksomheter som er i svake eller sterke konkurranseposisjoner i markeder som har langsom eller rask vekst. Hver av kvadratene inneholder flere strategiske alternativer for å hjelpe virksomheten med å bestemme i hvilken retning den trenger å bevege seg.
De 4 kvadrater i en overordnet strategi matrise
- Kvadrat 1 (sterk konkurranseposisjon og rask markedsvekst): Bedrifter som er i dette kvadratet har en sterk strategisk posisjon, og de kan gjøre det bra ved å følge strategier som markedspenetrasjon, markedsutvikling og produktutvikling.
- Kvadrat 2 (Svak konkurranseposisjon og rask markedsvekst): Bedrifter i dette kvadratet trenger å revurdere sin nåværende tilnærming. Mens markedet de konkurrerer i vokser, trues de av å bli overskygget av konkurrentene. For å forbedre sin konkurranseevne og stå i sin posisjon, kan de vurdere strategier som markedsutvikling, markedspenetrasjon, produktutvikling, horisontal integrasjon eller desentralisering.
- Kvadrat 3 (Svak konkurranseposisjon og langsom markedsvekst): selskaper i denne situasjonen står overfor aggressiv konkurranse på den ene siden og stillestående markedsvekst på den andre. Virksomheter her må vurdere store endringer for å forbedre sin posisjon gjennom nedlegging eller relatert / ikke-relatert diversifisering, og hvis alt annet mislykkes, bør du vurdere alternativene for salg eller avvikling.
- Kvadrat 4 (sterk konkurranseposisjon og langsom markedsvekst): disse virksomhetene, som sitter fast i en bransje med langsom vekst med en sterk konkurranseposisjon, kan vurdere alternativer som diversifisering, felleskontrollert virksomhet eller relaterte / ikke-relaterte integrasjoner for å skape et bredere marked for deres produkter eller tjenester.