Confrontatiematrix Template

Interactieve online sjablonen voor samenwerking rond het identificeren van strategische kwesties en keuzes van de organisatie

Begin nu met tekenen

Kant-en-klare sjablonen voor SWOT-analyse, TOWS-analyse, confrontatiematrix en nog veel meer strategische planningskaders
Geavanceerde real-time samenwerkingsfuncties om effectief visueel samen te werken met collega's en belanghebbenden
Deel commentaar en feedback met medewerkers met eenvoudige in-line commentaar en volg hun veranderingen met real-time muisaanwijzingen

Meer Confrontatie Matrix Sjablonen en Voorbeelden

Confrontatiematrix Sjabloon

Confrontatie Matrix

TOWS Matrix

TOWS Matrix Sjabloon

Swot analyse voor situatie analyse

Creately helpt je dit te doen met

Vooraf ontworpen sjablonen voor de confrontatiematrix

Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor strategische planning

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer uw diagrammen als PNG's, SVG's of JPEG's voor het publiceren of inbedden in documenten, presentaties, enz.

Gids en beste praktijken

De confrontatiematrix wordt vaak gebruikt als een uitgebreid onderdeel van de SWOT-analyse. Nadat u de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van uw organisatie, systeem, proces, etc. hebt geïdentificeerd met behulp van de SWOT-analysematrix, kunt u op de confrontatiematrix vertrouwen om deze conclusies verder met elkaar te vergelijken voordat u de strategie opzet. Zo kunt u duidelijk vaststellen voor welke belangrijke strategische vraagstukken de organisatie zich momenteel gesteld ziet en welke verstandige strategische keuzes er gemaakt moeten worden

Hoe gebruik je de confrontatiematrix?

Breng op basis van uw wensen een cross-functioneel team samen dat kan helpen bij het uitvoeren van een kritisch onderzoek van de feiten. Door eenvoudigweg uw Creately confrontatiematrixdocument met hen te delen, kunt u hen toegang geven om het in real-time te bewerken.
Om uw confrontatiematrix op te stellen, moet u uw SWOT-analyse hebben afgerond en de informatie eerst hebben geprioriteerd.
Schrijf met de conclusies van de SWOT-analyse de Opportunities and Threats op de horizontale as op en de Strengths and Weaknesses op de verticale as.
Dan komt het invoeren van waarden; je kunt 3 scores geven (1,2, en 3 punten waardoor het 6 punten in totaal is), voor elke externe kans en bedreiging.
Kijk bijvoorbeeld naar de eerste gelegenheid en stel vast welke kracht of zwakte hier het belangrijkst is en scoor deze 3. Je kunt de op één na belangrijkste kracht of zwakte een 2 geven, en de op twee na belangrijkste een 1. Neem ook alle kansen en bedreigingen door en vul de velden van de matrix in.
Analyseer de resultaten van de matrix; er moeten acties worden ondernomen om de sterke en zwakke punten aan te pakken die u als eerste hebt gescoord.
Investeer in sterke punten en kansen die hoge punten hebben gekregen en zorg ervoor dat de bedreigingen en zwakke punten die hoog scoorden, zorgvuldig worden geëlimineerd.