Matrik Strategi Besar - Definisi, Penggunaan & Templat

Bekerjasama dalam merangka strategi yang sesuai untuk perniagaan anda dengan templat dalam talian yang interaktif

Mulakan Kanvas

Analisis dan kenal pasti strategi alternatif untuk syarikat anda dengan templat dalam talian untuk matriks strategi hebat, jam strategi Bowman, matriks Ansoff, strategi Diamond, dan banyak lagi
Eksport dokumen anda dalam format gambar SVG, PNG, JPEG, atau PDF untuk penerbitan, perkongsian, dan percetakan
Bekerjasama dengan orang lain dengan lancar menggunakan persidangan video dalam aplikasi, penyuntingan selari, penjejakan tetikus masa nyata & pratonton perubahan

Lebih banyak Templat dan Contoh Matrik Strategi Besar

Matrik Strategi Besar

Templat Matrik Strategi Besar

Jam Strategi Bowman

Matriks Anosff

Templat Berlian Strategi

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat yang telah dirancang untuk matriks strategi Grand

Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk perancangan strategik

Berkongsi dengan orang lain di kelas anda dan minta mereka menambahkan input

Eksport gambar rajah anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk menerbitkan atau menyematkan dokumen, persembahan, dll.

Panduan dan Amalan Terbaik

Matrik strategi besar berperanan dalam membantu organisasi mengembangkan strategi alternatif yang selayaknya. Model ini terdiri daripada grafik empat kuadran dan berdasarkan dua dimensi - pertumbuhan pasaran berbanding kedudukan persaingan organisasi. Ia menyenaraikan pelbagai pilihan strategik yang tersedia untuk perniagaan yang berada dalam kedudukan kompetitif yang lemah atau kuat di pasaran yang mengalami pertumbuhan perlahan atau pesat. Setiap kuadran mengandungi beberapa pilihan strategik untuk membantu perniagaan menentukan ke arah mana ia perlu bergerak.

4 Kuadran Matrik Strategi Besar

Kuadran 1 (Kedudukan kompetitif yang kuat dan pertumbuhan pasaran yang pesat): Perniagaan yang berada di kuadran ini berada dalam posisi strategi yang kuat dan mereka dapat melakukannya dengan baik dengan mengikuti strategi seperti penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk.
Kuadran 2 (Kedudukan kompetitif yang lemah dan pertumbuhan pasaran yang pesat): Perniagaan di kuadran ini perlu menilai semula pendekatan mereka sekarang. Sementara pasar tempat mereka bersaing berkembang, mereka diancam akan dibayangi oleh pesaing mereka. Untuk meningkatkan daya saing dan mempertahankan posisi mereka, mereka dapat mempertimbangkan strategi seperti pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi mendatar, atau desentralisasi.
Kuadran 3 (Kedudukan kompetitif yang lemah dan pertumbuhan pasaran yang perlahan): syarikat dalam situasi ini berhadapan dengan persaingan yang agresif di satu pihak dan pertumbuhan pasaran yang stagnan di pihak lain. Perniagaan di sini perlu mempertimbangkan perubahan besar untuk memperbaiki kedudukan mereka melalui pemberhentian kerja, atau kepelbagaian yang berkaitan/tidak berkaitan, dan jika semuanya gagal mempertimbangkan pilihan pelupusan atau pembubaran.
Kuadran 4 (Kedudukan kompetitif yang kuat & pertumbuhan pasaran yang perlahan): perniagaan ini, terjebak dalam industri pertumbuhan perlahan dengan kedudukan kompetitif yang kuat, dapat mempertimbangkan pilihan seperti kepelbagaian, usaha sama, atau integrasi yang berkaitan / tidak berkaitan untuk mewujudkan pasaran yang lebih luas untuk produk atau perkhidmatan mereka.