그랜드 전략 매트릭스-정의, 사용 및 템플릿

대화형 온라인 템플릿을 사용하여 비즈니스를위한 실행 가능한 전략을 공식화하기 위해 공동 작업하기

캔버스 시작

그랜드 전략 매트릭스, Bowman의 전략 시계, Ansoff 매트릭스, 전략 다이아몬드 등에 대한 온라인 템플릿을 사용하여 회사의 대체 전략을 분석하고 식별합니다.
게시, 공유 및 인쇄를 위해 SVG, PNG, JPEG 또는 PDF 이미지 형식으로 문서 내보내기
인앱 화상 회의, 동기식 편집, 실시간 마우스 추적 및 변경 미리보기를 사용하여 다른 사람들과 원활하게 협업하기

더 많은 그랜드 전략 매트릭스 템플릿 및 예

그랜드 전략 매트릭스

그랜드 전략 매트릭스 템플릿

Bowman의 전략 시계

Anosff 매트릭스

전략 다이아몬드 템플릿

Creately 이 작업을 수행하는 데 도움이

그랜드 전략 매트릭스를 위해 미리 디자인 된 템플릿

전략적 계획을 위한 간편한 그리기 및 다이어그램 도구

학급의 다른 사람들과 공유하고 입력을 추가하도록 합니다.

문서, 프레젠테이션 등에 게시하거나 포함할 수 있도록 다이어그램을 PNG, SVG 또는 JPEG로 내 보냅니다.

가이드 및 모범 사례

그랜드 전략 매트릭스는 조직이 실행 가능한 대안 전략을 개발하는 데 도움이됩니다. 이 모델은 4 사분면 그래프로 구성되며 시장 성장과 조직의 경쟁 위치라는 두 가지 차원을 기반으로 합니다. 느리거나 빠른 성장을 경험하는 시장에서 약하거나 강한 경쟁 위치에있는 비즈니스에 사용할 수 있는 다양한 전략 옵션을 나열합니다. 각 사분면에는 비즈니스가 이동해야하는 방향을 결정하는 데 도움이 되는 몇 가지 전략적 옵션이 포함되어 있습니다.

대전략 매트릭스의 4 분면

사분면 1 (강력한 경쟁 위치 및 빠른 시장 성장) : 이 사분면에 있는 비즈니스는 강력한 전략적 위치에 있으며 시장 침투, 시장 개발 및 제품 개발과 같은 전략을 추구함으로써 잘 할 수 있습니다.
사분면 2 (약한 경쟁 위치 및 빠른 시장 성장) : 이 사분면에 속한 기업은 현재 접근 방식을 재평가해야 합니다. 그들이 경쟁하는 시장이 성장하는 동안 경쟁자들에 의해 가려 질 위험에 처해 있습니다. 경쟁력을 높이고 입지를 유지하기 위해 시장 개발, 시장 침투, 제품 개발, 수평적 통합 또는 탈 중앙화와 같은 전략을 고려할 수 있습니다.
사분면 3 (경쟁력이 약하고 시장 성장이 느림) :이 상황의 기업은 한편으로는 공격적인 경쟁에 직면하고 다른 한편으로는 정체된 시장 성장에 직면해 있습니다. 여기에 있는 기업은 감축 또는 관련 / 비 관련 다각화를 통해 위치를 개선하기 위해 주요 변경 사항을 고려해야 하며, 다른 모든 것이 실패할 경우 매각 또는 청산 옵션을 고려해야 합니다.
사분면 4 (강력한 경쟁 위치 및 느린 시장 성장) : 강력한 경쟁 위치를 가진 느린 성장 산업에 갇혀 있는 이러한 비즈니스는 더 넓은 시장을 창출하기 위해 다양화, 합작 투자 또는 관련 / 비 관련 통합과 같은 옵션을 고려할 수 있습니다.