Il modello a sei scatole di Weisbord

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Guida e buone pratiche

Il modello a sei scatole di Weisboard è una struttura sviluppata dall'analista americano Marvin Weisbord. Viene utilizzato per analizzare e comprendere le prestazioni o il funzionamento dell'organizzazione. Le questioni organizzative che possono passare inosservate al senior management possono essere identificate utilizzando questo modello. Il modello si basa su sei aree organizzative da indagare per individuare i punti in cui l'organizzazione non funziona correttamente

Sei aree di ricerca del modello a sei scatole di Weisbord

  • Scopo: Assicuratevi che il management, così come il resto dei dipendenti, riconosca e comprenda i valori organizzativi, la missione e la visione.
  • Struttura: Guardate come è organizzata l’azienda. Fare riferimento o creare un organigramma per comprendere la gerarchia, i ruoli e le responsabilità e le relazioni di reporting all’interno dei reparti.
  • Relazioni: Valutare la qualità delle relazioni tra i membri dell’organizzazione (dirigenti e personale), i dipartimenti e tra gli individui e la natura del loro lavoro.
  • Ricompense: Che tipo di ricompense offre l’organizzazione ai suoi dipendenti? Guardate come i dipendenti vengono ricompensati e che tipo di lavoro gli sta fruttando la ricompensa.
  • La leadership: Comprendere lo stile di leadership seguito nell’organizzazione, i principali compiti che i leader svolgono e i programmi di leadership da loro definiti. Assicuratevi che siano in linea con gli obiettivi generali dell’organizzazione e con i suoi valori fondamentali.
  • Meccanismo utile: Identificare se i meccanismi organizzativi in atto, aiutare a raggiungere gli obiettivi o creare un blocco nel percorso verso il successo.

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