Il modello a sei scatole di Weisbord

Collaborare efficacemente alla valutazione delle prestazioni organizzative e all'identificazione dei problemi con modelli interattivi online

Inizia a disegnare ora

Modelli online predefiniti per la pianificazione, la risoluzione dei problemi, l'analisi delle cause alla radice, ecc
Collaborazione in tempo reale per discutere e lavorare con il vostro team sulle indagini sul funzionamento organizzativo
Condividere e discutere le strategie di sviluppo con gli stakeholder con commenti in linea, integrazioni di Slack e Google Drive

Altri modelli di sviluppo organizzativo

Il modello a sei scatole di Weisboard

Cinque livelli di prodotto

Organigramma del ristorante e loro responsabilità

Quattro P del marketing

Esempio di analisi della catena del valore

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli predefiniti per modelli di sviluppo organizzativo

Semplici strumenti di disegno e diagrammazione per analizzare le prestazioni organizzative

Condividi con gli altri membri del tuo team per la collaborazione in tempo reale e l'editing di gruppo

Esporta i tuoi diagrammi come PNG, SVG o JPEG per la pubblicazione o l'incorporazione in documenti, presentazioni, ecc.

Guida e buone pratiche

Il modello a sei scatole di Weisboard è una struttura sviluppata dall'analista americano Marvin Weisbord. Viene utilizzato per analizzare e comprendere le prestazioni o il funzionamento dell'organizzazione. Le questioni organizzative che possono passare inosservate al senior management possono essere identificate utilizzando questo modello. Il modello si basa su sei aree organizzative da indagare per individuare i punti in cui l'organizzazione non funziona correttamente

Sei aree di ricerca del modello a sei scatole di Weisbord

Scopo: Assicuratevi che il management, così come il resto dei dipendenti, riconosca e comprenda i valori organizzativi, la missione e la visione.
Struttura: Guardate come è organizzata l’azienda. Fare riferimento o creare un organigramma per comprendere la gerarchia, i ruoli e le responsabilità e le relazioni di reporting all’interno dei reparti.
Relazioni: Valutare la qualità delle relazioni tra i membri dell’organizzazione (dirigenti e personale), i dipartimenti e tra gli individui e la natura del loro lavoro.
Ricompense: Che tipo di ricompense offre l’organizzazione ai suoi dipendenti? Guardate come i dipendenti vengono ricompensati e che tipo di lavoro gli sta fruttando la ricompensa.
La leadership: Comprendere lo stile di leadership seguito nell’organizzazione, i principali compiti che i leader svolgono e i programmi di leadership da loro definiti. Assicuratevi che siano in linea con gli obiettivi generali dell’organizzazione e con i suoi valori fondamentali.
Meccanismo utile: Identificare se i meccanismi organizzativi in atto, aiutare a raggiungere gli obiettivi o creare un blocco nel percorso verso il successo.