Matriks Strategi Besar - Definisi, Penggunaan & Template

Berkolaborasi dalam merumuskan strategi yang layak untuk bisnis Anda dengan templat online interaktif

Mulai Kanvas

Analisis dan identifikasi strategi alternatif untuk perusahaan Anda dengan templat online untuk matriks strategi besar, jam strategi Bowman, matriks Ansoff, berlian strategi, dan banyak lagi
Ekspor dokumen Anda dalam format gambar SVG, PNG, JPEG, atau PDF untuk diterbitkan, dibagikan, dan dicetak
Berkolaborasi secara mulus dengan orang lain menggunakan konferensi video dalam aplikasi, pengeditan tersinkron, pelacakan mouse & ubah pratinjau dengan waktu yang nyata

Lebih Banyak Contoh dan Template Matriks Strategi Besar

Matriks Strategi Besar

Template Matriks Strategi Besar

Jam Strategi Bowman

Anosff Matrix

Template Berlian Strategi

Creately membantumu melakukan ini dengan

Kerangka yang telah dirancang sebelumnya untuk matriks Strategi besar

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk perencanaan strategis

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk diterbitkan atau disematkan dalam dokumen, presentasi, dll.

Panduan dan Praktik Terbaik

Matriks strategi besar sangat penting dalam membantu organisasi untuk mengembangkan strategi alternatif yang layak. Model terdiri dari grafik empat kuadran dan didasarkan pada dua dimensi - pertumbuhan pasar vs posisi kompetitif organisasi. Ini mencantumkan berbagai opsi strategis yang tersedia untuk bisnis yang berada dalam posisi kompetitif yang lemah atau kuat di pasar yang mengalami pertumbuhan lambat atau cepat. Setiap kuadran berisi beberapa opsi strategis untuk membantu bisnis menentukan ke arah mana ia harus bergerak.

4 Kuadran dari Grand Strategy Matrix

Kuadran 1 (Posisi kompetitif yang kuat dan pertumbuhan pasar yang cepat): Bisnis yang berada pada kuadran ini berada pada posisi strategis yang kuat dan dapat berhasil dengan baik dengan menempuh strategi seperti penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk.
Kuadran 2 (Posisi kompetitif yang lemah dan pertumbuhan pasar yang cepat): Bisnis di kuadran ini perlu mengevaluasi kembali pendekatan mereka saat ini. Sementara pasar tempat mereka bersaing tumbuh, mereka berada di bawah ancaman dibayangi oleh pesaing mereka. Untuk meningkatkan daya saing dan mempertahankan posisinya, mereka dapat mempertimbangkan strategi seperti pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi horizontal, atau desentralisasi.
Kuadran 3 (Posisi kompetitif yang lemah dan pertumbuhan pasar yang lambat): perusahaan dalam situasi ini dihadapkan pada persaingan yang agresif di satu sisi dan pertumbuhan pasar yang stagnan di sisi lain. Bisnis di sini perlu mempertimbangkan perubahan besar untuk meningkatkan posisi mereka melalui penghematan, atau diversifikasi terkait / tidak terkait, dan jika semuanya gagal, pertimbangkan opsi divestasi atau likuidasi.
Kuadran 4 (Posisi kompetitif yang kuat & pertumbuhan pasar yang lambat): bisnis-bisnis ini, yang terjebak dalam industri yang tumbuh lambat dengan posisi kompetitif yang kuat, dapat mempertimbangkan opsi-opsi seperti diversifikasi, usaha patungan, atau integrasi terkait / tidak terkait untuk menciptakan pasar yang lebih luas untuk produk atau layanan mereka.