Le modèle à six boîtes de Weisbord

Collaborer efficacement à l'évaluation des performances organisationnelles et à l'identification des problèmes grâce à des modèles interactifs en ligne

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Modèles en ligne prédéfinis pour la planification, la résolution de problèmes, l'analyse des causes profondes, etc
Collaboration en temps réel pour discuter et travailler avec votre équipe sur l'étude du fonctionnement de l'organisation
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Guide et meilleures pratiques

Le modèle à six boîtes de Weisboard est un cadre développé par l'analyste américain Marvin Weisbord. Il est utilisé pour analyser et comprendre la performance ou le fonctionnement de l'organisation. Ce modèle permet d'identifier les problèmes organisationnels qui peuvent passer inaperçus aux yeux de la direction générale. Le modèle est basé sur six domaines organisationnels à étudier afin d'identifier les domaines dans lesquels l'organisation ne fonctionne pas correctement

Six domaines de recherche du modèle à six boîtes de Weisbord

Objectif : Assurez-vous que la direction, ainsi que le reste des employés, reconnaissent et comprennent les valeurs, la mission et la vision de l’organisation.
Structure : Regardez comment l’entreprise est organisée. Consultez ou créez un organigramme pour comprendre la hiérarchie, les rôles et les responsabilités, ainsi que les rapports hiérarchiques au sein des services.
Les relations : Évaluer la qualité des relations entre les membres de l’organisation (dirigeants et personnel), les services et entre les personnes et la nature de leur travail.
Récompenses : Quel type de récompenses l’organisation offre-t-elle à ses employés ? Examinez comment les employés sont récompensés et quel type de travail leur permet de l’être.
Leadership : Comprendre le style de leadership suivi dans l’organisation, les principales tâches que les dirigeants accomplissent et les programmes de leadership définis par eux. Veillez à ce qu’ils soient conformes aux objectifs généraux de l’organisation et à ses valeurs fondamentales.
Mécanisme utile : Identifier si les mécanismes organisationnels en place, aident à atteindre les objectifs, ou créent un obstacle sur le chemin du succès.