Carte des groupes stratégiques

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Plus de modèles et d'exemples de cartes de groupe stratégiques

Carte des groupes stratégiques

Exemple de carte de groupe stratégique

Diagramme d'affinité

Exemple de carte de groupe stratégique

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Guide et meilleures pratiques

Une carte stratégique de groupe est un outil qui aide les entreprises à visualiser les positions concurrentielles de leurs rivaux du secteur. Un tel groupe de rivaux ayant des stratégies et des modèles commerciaux similaires est connu sous le nom de groupe stratégique. Il permet d'identifier l'étendue des concurrents d'une entreprise. La carte des groupes stratégiques aide à comprendre qui sont les concurrents directs d'une entreprise et sur quelles bases ils sont en concurrence. Les entreprises qui font partie du même groupe stratégique peuvent avoir deux ou plusieurs caractéristiques similaires (c'est-à-dire des prix de produits similaires, disponibles dans les mêmes zones géographiques et des approches technologiques identiques).

Comment créer une carte stratégique de groupe

Identifiez les principaux rivaux de votre secteur ; essayez d’en identifier au moins cinq. Au fur et à mesure de vos recherches, créez des profils individuels pour ces entreprises en vous concentrant sur les services qu’elles proposent, l’impact qu’elles ont sur le marché, les bénéficiaires de leurs activités et leur orientation stratégique.
Identifiez ensuite les facteurs qui vous ont aidé à réussir. Est-ce la qualité de votre produit ou service ? Est-ce votre excellent service clientèle ou le soutien de vos clients fidèles ?
Ensuite, sélectionnez les deux principaux facteurs de réussite de votre entreprise. Celles-ci deviennent les variables utilisées pour les axes de la carte. Il ne devrait pas y avoir de corrélation entre ces variables. Il peut s’agir du prix du produit, de la couverture géographique, de l’étendue de la gamme de produits ou de la qualité. Pour prendre de l’avance, utilisez l’un des modèles de carte des groupes stratégiques de Creately.
Représentez les entreprises de l’industrie que vous avez identifiées sur la carte à deux variables que vous avez créée.
Les entreprises qui sont placées dans le même espace stratégique doivent se voir attribuer le même groupe stratégique.
Tracez des cercles autour de chaque groupe stratégique. La taille des cercles devrait varier en fonction de la part respective du groupe dans les ventes totales du secteur.