Plantilla de modelos lógicos

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Guía y mejores prácticas

Un modelo lógico es un diagrama que representa visualmente las relaciones lógicas entre los recursos, las actividades, los productos, las audiencias y los resultados de un programa. Esboza la secuencia de relaciones de causa y efecto entre los diferentes elementos de un programa para explicar el pensamiento que hay detrás de su diseño y cómo produce los resultados deseados. A menudo es usado por los gerentes y evaluadores de programas para explicar la efectividad de sus programas.

Cómo crear un modelo lógico

La creación de un modelo lógico comienza con el ensamblaje de un grupo dinámico de miembros que tengan un claro entendimiento de las metas, activos y compromisos del programa.
Identificar y definir el problema que está siendo abordado por el programa. Esto ayuda a todos los involucrados a estar en la misma página.
A continuación se determinan los recursos clave o los insumos del programa. A menudo se trata de recursos humanos, material de oficina, recursos sobre el terreno, inversiones, contribuciones, etc. Puede hacer una lista de las cosas que se requieren, así como de los recursos que serían útiles pero no críticos para el éxito del programa. Para mayor claridad, colóquelos en dos categorías en la plantilla del modelo lógico que cree.
Identificar los resultados clave que pueden incluir las acciones que los miembros del equipo tendrán que llevar a cabo, los servicios o productos creados, etc. para lograr los objetivos del programa.
Determinar los resultados del programa o los objetivos deseados que el programa necesita en última instancia para lograr. Se pueden categorizar estos resultados como a corto, medio o largo plazo para reconocer los progresos a lo largo del tiempo.
Cree un esquema de modelo lógico centrado en las entradas, salidas y resultados que ha identificado. Puede seleccionar una plantilla de modelo lógico de Creately que se adapte a sus necesidades y añadir a todos como colaboradores con acceso a la edición. Esto permite a todos acceder y colaborar en el lienzo en tiempo real dondequiera que estén.
Luego proceda a identificar los factores externos que pueden obstaculizar o reforzar el progreso de su programa. Tales factores pueden incluir los obstáculos en el entorno o el escenario en el que se desarrollará el programa y otros programas con los que se puede colaborar.
Identificar los indicadores del programa que ayudarán a informar de los resultados del programa. Establecer indicadores de proceso para cada uno de los elementos del programa e indicadores de resultados para los objetivos fijados.