Matriz de TOWS

Colaborar en el desarrollo de opciones estratégicas efectivas y en la formación de tácticas de acción con plantillas visuales

Empieza a dibujar ahora

Trabaja fácilmente con plantillas editables para realizar rápidamente un análisis TOWS
Colaborar con otros para intercambiar ideas vinculando el entorno externo con el interno de su organización
Compartir documentos con los interesados externos y obtener su retroalimentación instantánea con comentarios en línea

Más plantillas y ejemplos de matrices de TOWS

TOWS Matrix

Plantilla de la matriz TOWS

Análisis DAFO para el análisis de la situación

Análisis DAFO para la planificación estratégica

Plantilla de análisis PESTLE

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para el análisis estratégico

Herramientas fáciles de dibujo y diagramación para llevar a cabo un análisis TOWS

Comparta con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupo

Exporte sus diagramas como PNG, SVG o JPEG para publicarlos o incluirlos en documentos, presentaciones, etc.

Guia y mejores practicas

La Matriz TOWS es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a generar y comparar opciones estratégicas y estrategias de comercialización. Es una variante del popular análisis FODA. La matriz de TOWS también se centra en los puntos fuertes, las debilidades, las oportunidades y las amenazas de una organización, pero va un paso más allá y vincula/compara los entornos internos y externos para ayudar a identificar opciones estratégicas

Cómo usar la matriz TOWS

Prepare su matriz de TOWS antes del análisis. Acelera las cosas con una plantilla de matriz de Creately TOWS prehecha.
El análisis de TOWS comienza con un análisis ambiental externo, identificando primero las oportunidades y amenazas. Anota la información que reúnes y haz una lluvia de ideas en la matriz para una fácil referencia.
A continuación, enfóquese en las fortalezas y debilidades internas de la organización, y anótelas también en su matriz.
Después, debe combinar el análisis externo y el interno para generar opciones estratégicas efectivas.
Identifica cómo puedes usar tus fortalezas internas para maximizar tus oportunidades externas (SO). Tales estrategias tienen una mayor probabilidad de éxito.
La siguiente opción estratégica en la que puedes centrarte es usar tus fortalezas para contrarrestar las posibles amenazas externas (ST).
¿Cómo puedes usar tus oportunidades externas para superar las debilidades internas (WO)?
¿De qué manera puede minimizar sus debilidades y así evitar las amenazas? (WT)
Una vez que tenga una lista de opciones, evalúelas para ver cuál le beneficiará más.