Herramientas visuales de gestión del cambio para empresas

Plantillas visuales para implementar y gestionar el cambio organizacional de forma colaborativa.

Crear un plan de gestión de cambios
  • Ayudar a los equipos a adaptarse a los cambios organizativos sin problemas
  • Implementar procesos para navegar con éxito por el cambio
  • Reducir el tiempo necesario para implementar el cambio con éxito

Más ejemplos y plantillas de gestión del cambio

Análisis del campo de fuerzas

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Mapa de procesos para formar a los nuevos empleados

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Plantilla de diagrama de carril de natación

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Mapa mental de la estrategia empresarial

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Diagrama de Gantt simple para un plan de proyecto de alto nivel

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Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para la gestión del cambio
Herramientas sencillas de dibujo y diagramación para crear su plan de gestión del cambio
Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos
Incrustar y compartir un diagrama seguro siempre actualizado con Creately Viewer en cualquier página o sitio web interno
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Guía y buenas prácticas

La gestión del cambio aborda diferentes procesos que se implementan para preparar y apoyar el cambio dentro de una organización. Ayuda a una organización, incluyendo a sus empleados, a cambiar del estado actual al estado deseado

Cómo crear un plan de gestión de cambios

  • Decidir qué (producto, proceso, resultado, etc.) se cambiará o mejorará. Establezca un objetivo en cuanto al resultado deseado.
  • Forme un equipo competente para estar a cargo del proyecto de gestión del cambio.
  • Utilizando mapas de procesos , esbozar los procesos organizativos actuales para identificar dónde se debe aplicar el cambio.
  • Utilice la función de colaboración en tiempo real de Creately para desarrollar el mapa de procesos junto con el equipo. Añada nuevos pasos cuando sea necesario para mejorar el proceso.
  • Identificar las amenazas y oportunidades de las fuerzas a favor y en contra de la implementación del cambio con la ayuda de un análisis FODA o de un análisis de campo de fuerzas .
  • Identificar las personas y los recursos necesarios para llevar a cabo los cambios. Establezca un presupuesto para los costos que tendrá que soportar al implementar los cambios identificados.
  • Utilice un diagrama de Gantt para fijar hitos para el proyecto de gestión de modificaciones y para asegurarse de que las tareas se completan a tiempo.
  • Incruste el mapa de procesos del estado futuro con los nuevos cambios que creó en la intranet de su empresa o en otros sitios web internos utilizando Creately Viewer para que todo el mundo pueda acceder a él.
  • Prepárese para enfrentar los riesgos que pueden acompañar los cambios que usted y su equipo deben revisar y mejorar continuamente.

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