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Ejemplo de lienzo de propuesta de valor

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Plantilla de organigrama

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Plantillas prediseñadas para el lienzo del modelo operativo
Herramientas sencillas de dibujo y diagramación para la planificación estratégica y operativa
Compártela con los demás miembros de la clase y pídeles que añadan sus aportaciones
Exporte sus diagramas como PNG, SVG o JPEG para publicarlos o incrustarlos en documentos, presentaciones, etc.
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Guía y buenas prácticas

El lienzo del modelo operativo es una herramienta visual que se utiliza para traducir una estrategia en opciones operativas. Ofrece una visión general de alto nivel de las operaciones actuales a los jefes de operaciones y les ayuda a diseñar los procesos de trabajo detallados. Es un paso importante entre la estrategia y las decisiones que hay que tomar para crear una organización que funcione. El modelo operativo puede ser un documento de una página o abarcar más de 100 páginas; el lienzo del modelo operativo, por su parte, es un modelo de una página que se centra en el mnemotécnico POLISM (Procesos, Organización, Ubicaciones, Información, Proveedores y Sistema de Gestión).

Cómo utilizar el lienzo del modelo operativo

  • Abra el lienzo del modelo operativo de Creately. Añade colaboradores si es necesario o comparte un enlace de edición de documentos con tus compañeros para colaborar con ellos en tiempo real mientras resuelves los detalles en el lienzo del modelo operativo.
  • Procesos: en esta sección, enumere el trabajo principal o la cadena de valor que debe llevarse a cabo en la organización para ofrecer su propuesta de valor a sus clientes.
  • Organización: en este recuadro del lienzo, capture la información sobre las personas que trabajarán en los procesos, cómo se relacionan entre sí (estructura de informes) y la autoridad que tienen para tomar decisiones con respecto al trabajo.
  • Ubicación: se refiere al lugar donde se van a ubicar las personas que realicen el trabajo. Puede tratarse de diferentes países en los que se realizan las operaciones, o de ciudades, o incluso de diferentes partes de una misma instalación.
  • Información: anote la información sobre las aplicaciones informáticas que se necesitan para ayudar a los procesos identificados anteriormente.
  • Proveedores: aquí se capturan las ideas y la información sobre los proveedores que son importantes para apoyar los pasos de trabajo en los procesos.
  • Sistema de gestión: este espacio está destinado a recoger información sobre los procesos de planificación, presupuestación, gestión del rendimiento y mejora continua necesarios para que la organización siga funcionando eficazmente.

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