Modelo Operacional Tela - Definição, Uso e Modelos

Colabore na criação de um modelo operacional alvo alinhado à sua estratégia com o modelo interactivo online

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  • Planeje e projete seu modelo operacional com modelos pré-fabricados para tela de modelo operacional, tela de modelo de negócio, tela de proposta de valor e muito mais
  • Realizar reuniões e workshops sem problemas com outras pessoas usando videoconferência, edição síncrona, rastreamento do mouse em tempo real e pré-visualização de alterações
  • Exporte seus documentos nos formatos SVG, PNG, JPEG ou PDF para publicação, compartilhamento e impressão

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Modelo de organograma

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Modelos pré-desenhados para a tela do modelo operacional
Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para o planejamento estratégico e operacional
Compartilhe com outras pessoas da sua classe e faça com que eles adicionem inputs
Exporte seus diagramas como PNGs, SVGs, ou JPEGs para publicação ou incorporação em documentos, apresentações, etc.
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Guia e Melhores Práticas

A tela do modelo operacional é uma ferramenta visual que é usada para traduzir uma estratégia em escolhas operacionais. Ele dá aos chefes de operações uma visão geral de alto nível das operações atuais e os ajuda a projetar os processos de trabalho detalhados. É um passo importante entre a estratégia e as decisões que precisam ser tomadas para criar uma organização funcional. O modelo de operação pode ser um documento de uma página ou um intervalo para incluir mais de 100 páginas; o modelo de operação lona, por outro lado, é um modelo de uma página que se concentra na mnemônica POLISM (Processos, Organização, Locais, Informações, Fornecedores e Sistema de Gestão

Como usar a tela do modelo operacional

  • Abra a tela do modelo em operação Creately. Adicione colaboradores conforme necessário ou compartilhe um link de edição de documento com seus pares para colaborar com eles em tempo real enquanto você trabalha os detalhes na tela do modelo operacional.
  • Processos: nesta seção, liste abaixo o trabalho primário ou a cadeia de valor que precisa ser realizado na organização a fim de entregar sua proposta de valor aos seus clientes.
  • Organização: nesta caixa na tela, capturar informações sobre as pessoas que estarão trabalhando nos processos, como elas se relacionam umas com as outras (estrutura de relatórios) e a autoridade que elas têm para tomar decisões com relação ao trabalho.
  • Localização: refere-se ao local onde as pessoas que realizam o trabalho vão estar. As operações podem ser realizadas em diferentes países, ou cidades, ou mesmo em diferentes partes de uma mesma instalação.
  • Informação: coloque informações sobre as aplicações de software que são necessárias para auxiliar os processos identificados acima.
  • Fornecedores: aqui é onde você capta pensamentos e informações sobre os fornecedores que são importantes para apoiar as etapas de trabalho nos processos.
  • Sistema de Gestão: este espaço destina-se à recolha de informações sobre os processos de planeamento, orçamentação, gestão do desempenho e melhoria contínua necessários para manter a organização a funcionar eficazmente.

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