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Modelos pré-desenhados para a tela do modelo operacional
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Guia e Melhores Práticas

A tela do modelo operacional é uma ferramenta visual que é usada para traduzir uma estratégia em escolhas operacionais. Ele dá aos chefes de operações uma visão geral de alto nível das operações atuais e os ajuda a projetar os processos de trabalho detalhados. É um passo importante entre a estratégia e as decisões que precisam ser tomadas para criar uma organização funcional. O modelo de operação pode ser um documento de uma página ou um intervalo para incluir mais de 100 páginas; o modelo de operação lona, por outro lado, é um modelo de uma página que se concentra na mnemônica POLISM (Processos, Organização, Locais, Informações, Fornecedores e Sistema de Gestão

Como usar a tela do modelo operacional

  • Abra a tela do modelo em operação Creately. Adicione colaboradores conforme necessário ou compartilhe um link de edição de documento com seus pares para colaborar com eles em tempo real enquanto você trabalha os detalhes na tela do modelo operacional.
  • Processos: nesta seção, liste abaixo o trabalho primário ou a cadeia de valor que precisa ser realizado na organização a fim de entregar sua proposta de valor aos seus clientes.
  • Organização: nesta caixa na tela, capturar informações sobre as pessoas que estarão trabalhando nos processos, como elas se relacionam umas com as outras (estrutura de relatórios) e a autoridade que elas têm para tomar decisões com relação ao trabalho.
  • Localização: refere-se ao local onde as pessoas que realizam o trabalho vão estar. As operações podem ser realizadas em diferentes países, ou cidades, ou mesmo em diferentes partes de uma mesma instalação.
  • Informação: coloque informações sobre as aplicações de software que são necessárias para auxiliar os processos identificados acima.
  • Fornecedores: aqui é onde você capta pensamentos e informações sobre os fornecedores que são importantes para apoiar as etapas de trabalho nos processos.
  • Sistema de Gestão: este espaço destina-se à recolha de informações sobre os processos de planeamento, orçamentação, gestão do desempenho e melhoria contínua necessários para manter a organização a funcionar eficazmente.

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